Positionnement De Louis Vuitton

indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture, l’entreprise utilise du savoir faire venant de l’exterieur (produit non qualiquatif en terme de positionnement), très peu de dépots de brevet chaque

Quel avenir pour le luxe ? On peut dire qu’une vision optimiste pour le luxe pourrait être celle d’un avenir radieux, les riches préférant claquer leur argent chez Louis Vuitton ou chez Dolce & Gabbana que d’investir chez Madoff … Plus sérieusement, pour pouvoir disserter sur l’avenir du luxe, encore faudrait-il que le luxe … existe ! Certes, il existe une industrie du luxe en France, tout comme il existe une industrie automobile ou une industrie aéronautique et spatiale. L'industrie du luxe

pour une marque Page 6 A. intérêts par rapport aux internautes Page 6 B. intérêts pour l’entreprise dans ses relations Page 7 C. intérêts pour les campagnes marketing de l’entreprise Page 8 3. exemples détaillés de campagnes réussis A. BNP B. Louis Vuitton II. Page 9 Page 9 Page 10-11 Limites et recommandations d’une campagne sur les réseaux sociaux Page 12 1. limites à l’utilisation des réseaux sociaux par les marques Page 12 A. B. C. D. Etude Jupiter Reseach Etude Brand Science Institute

et aux États-Unis notamment, où son potentiel est important. En matière de fabrication horlogère et d'artisanat, à l'intérieur de nos ateliers de fabrication de montres en Suisse, nous pourrons faire jouer la collaboration. Faut-il modifier le positionnement de Bulgari, qui s'est diversifié dans les parfums et les cosmétiques notamment? LVMH pourra apporter ses conseils à Bulgari dans ses diversifications. Cela dit, a priori, l'objectif est d'abord de mettre l'accent sur ses points forts, en l'occurrence

en effet, avec un côté historique très développé (surtout pour Chanel, avec Coco et l’achat de cet emplacement lors de son début dans la mode). Ils entretiennent la marque, et permettent d’incarner réellement la marque et d’ainsi accéder à un positionnement « Premium » On pourrait alors se demander quel est l’intérêt pour les marques d’utiliser les flagship store ? Le flagship store permet aux marques de valoriser leur image de marque, de part le magasin proposée

extrêmement importante notamment avec la crise financière qui touche le secteur du luxe. Pour cela, nous avons choisit d’étudier les moyens mis en œuvre par Dolce & Gabbana pour affirmer leur stratégie commerciale et de distribution, ainsi que leur positionnement, notamment au travers de leurs campagnes publicitaires. Étude de l’annonceur Dolce & Gabbana Group Le groupe Dolce & Gabbana a été crée en 1985 par deux italiens, Domenico Dolce et Stefano Gabbana. C’est aujourd’hui l’un des groupes

+ Analyse de plan de communication + L’épicerie de luxe 1. L’entreprise 2. Son positionnement 3. Sa communication + Entreprise > Petit historique 1ère boulangerie et pâtisserie Fauchon Ouverture au Japon Produits mis en lumière 1886 1895 1900 1972 2004 2007 1ère épicerie Fauchon Ouverture près de la place des Invalides Nouvelle Identité de la marque + Entreprise > Fauchon dans le monde 42 pays 450 points de ventes 53 enseignes 142

de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition pour chacun des termes suivants : distributeur, producteur, fonction de

est ainsi le produit tchèque le plus recherché par les touristes. Toujours dans le domaine verrier, citons la manufacture de Steklarna Rogaška en Slovénie, ou, en France, concentrées dans l’Est du pays, les verreries Lalique, Baccarat, Daum et Saint Louis. Dans d’autres secteurs, ce sont la manufacture de porcelaine de Herend en Hongrie qui exporte ses produits partout dans le monde, ou encore les orfèvres Georg Jensen (Danemark), Robbe & Berking (Allemagne), Carrs (UK), Arthur Price (Royaume-Uni),

La stratégie de communication des marques de luxe Sommaire I/Introduction 1/ Qu’est-ce que le luxe ? 2/ La communication des marques de luxe a/ Cible b/ Positionnement c/ Objectifs et rôle de la communication de luxe II / Moyens de communication utilisés par les marques de luxe 1/ Les stars 2/ Les partenariats 3/ Les films 4/ Les ventes privées 5/ Les évènements, les soirées 6/ Internet III/ Les spécifités d’une communication de luxe : 1/ Maîtriser l’image de la marque à l’international 2/ Mêler