Positionnement De Louis Vuitton

maroquineries La croissance à deux chiffres de cette DAS est d’abord tirée par l’incroyable santé de Louis Vuitton, qui réalise à la fois une croissance locale (surtout en Amérique du Nord et en Asie), et une croissance des ventes touristiques principalement en provenance de la Chine, de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient. Deux axes de stratégies ont été mises en place : un positionnement qui respecte toujours les codes du luxe. LV bénéficie de son héritage, continue à renforcer ses propres

Vendre ou faire rever ? Etude d'une strategie de contenu de marque sous le prisme de la theorie des economies de la grandeur, le cas Louis VuittonVENDRE OU FAIRE RÊVER ? ÉTUDE D’UNE STRATÉGIE DE CONTENU DE MARQUE SOUS LE PRISME DE LA THÉORIE DES ÉCONOMIES DE LA GRANDEUR, LE CAS LOUIS VUITTON Sandra Arrivé EMS Editions | « Décisions Marketing » 2021/4 N° 104 | pages 11 à 30 ISSN 0779-7389 Article disponible en ligne à l'adresse : ------------------------------------------------------------

en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel). Ces marques s’orientent vers des concepts de marque globale en développant des activités connexes comme le collier Jackie Kennedy rachetés par Darel ou les

dʹabaisser sensiblement les coûts de circulation.  Analyse de l’offre L’industrie • Une industrie concentrée Analyse de l’offre L’industrie • Une industrie concentrée Analyse de l’offre Les acteurs • Les principaux groupes du luxe • LVMH ( France) Effectif : environ 40 000  Marques : Louis Vuitton, Lacroix,  Dior, Céline, Fred, Kenzo, Loewe, Givenchy, Fendi, Tag Heur,  Chaumet, Moët et Chandon, Sephora. • Richemont ( Suisse) Effectif : environ 10 000 Marques : Cartier, Lancel, Piaget, Montblanc, Van Cleef & Arpels,  Chloé, Alfred Dunhill

stratégie d’épuration de manière immédiate (à l’inverse d’une stratégie de sophistication, longue à établir de manière efficace), et elle permet de lutter efficacement contre la concurrence. Aussi, cette stratégie constituait à l’époque un nouveau positionnement (inoccupé par l’offre de référence) → groupe stratégique différent : pas de concurrence directe avec les constructeurs européens. 2. Pourquoi les concurrents établis (VW, Renault, PSA, Fiat, etc.) n’ont-ils pas réagi à la montée en puissance

avec le concept luxe et les touristes, pour qui l’expérience d’un voyage en Europe intègre le luxe Les exportations dans le monde entier : leur performances et revenus sont localisés en Europe malgré les opportunités d’exonération fiscale Le positionnement prix : la référence L’expérience culturelle de l’Europe : Elle s’exprime en fonction du profil des clients ; La protection du patrimoine : soucis de protection du patrimoine historique des marchés européens fort en France, qui séduit

matières : rechercher des idées dans les défilés, architecture, design, etc … Typo de l'enseigne Cohérence, Story-telling, Personnalité Expos : Sonia Delaunay Nikki de St phalle Inside Picasso Duchamp Jeff Koons Frank Gerhry Fondation Vuitton Fashion mag Le « Branding » A- Objectifs : Créer le fil rouge, le concept magasin, l'identité visuelle de la marque en construisant un territoire identitaire. (Logo, typo, concept magasin, charte graphique, couleurs, matière, plv déclinée.

Richemont) Les acteurs du macroenvironnement (dans l’ordre du luxe)  - La géographie - La démographie - L’économie - L’environnement politico-légal - L’environnement socio-culturel Eléments de la concurrence direct : même positionnement et même produit Stratégie de niche : lorsque l’entreprise s’appuie sur un savoir-faire précis, sur une nouvelle opportunité de marché et sur un marché peu ou pas concurrencé. Les 3 stratégies de ciblage : - Concentrée - Différenciée

une société pour prendre le contrôle d’une tierce entreprise, Il a réussi un agrégat de marques qui fait de LVMH le plus grand groupe mondial de luxe composé de plus de soixante marques avec des noms aussi prestigieux que MOËT & CHANDON, GUERLAIN, VUITTON,... etc. qui lui permettent d’être présent dans tous les métiers du luxe : haute couture, maroquinerie, joaillerie, prêt à porter, parfumerie, spiritueux. Après l’achat de sociétés françaises (Givenchy, Pommery, Guerlain) LVMH s’est orienté vers

opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les fabriquent. Personne ne se serai douté qu’a la tête de ces grandes marques prestigieuses telle que : Louis Vuitton, Dior, Givenchy ou Kenzo, existait un « géant » du luxe. Pourtant une telle entreprise existe belle et bien… Il s’agit de LVMH, une entreprise internationale possédant de grandes marques de parfums et de vêtements de luxes, des sacs à main et