Positionnement De Nike

-Image de marque  • Doit-il / peut-il continuer à se fonder sur cette communauté (celle du monde de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de

|Ses concurrents sponsorisent les sportifs les plus médiatisés dans | | |les sports historiques de Lacoste | b) Positionnement, ciblage et segmentation de Lacoste La marque adopte une stratégie générique de différenciation. En effet, l’enseigne se différencie par la clientèle car elle s’attache principalement à conquérir et/ou fidéliser les catégories sociales supérieures

disques sous le nom de « Gap », qui signifie génération gap. Les années qui suivent ont connu l’abandon de la vente des disques pour se perfectionner dans le textile. On a ouvert de nombreuses boutiques : Capkids, Babygap, Oldnavy… Gap a fondé son positionnement sur la couleur Kaki, c’est un synonyme de rébellion contre le pouvoir et un chemin vers la révolution. Joindre le succès financier à une gestion optimale des ressources humaines a été négligée. Les ouvriers de Gap souffraient des conditions

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

usagers de Facebook et autres tweeters sont bien plus enclins à acheter sur internet, et à acheter plus : 50 dollars pour les e-consommateurs "normaux" et 75 dollars pour les utilisateurs de réseaux sociaux! Le positionnement Coca Cola sur Facebook est bien plus local que les marques comme Nike ou IBM qui agissent plus de manière régionales. Ceci s explique par les différentes déclinaisons de produits Coca Cola : les goûts différents beaucoup plus suivant le pays de la cible, contrairement aux chaussures

| | | | | |Stratégie d’écrémage avec un positionnement haut de gamme de | | |qualité : produits 20 à 30% plus cher que la concurrence. | | |

annonceurs, institutions, agences de publicité et de RP, d’optimiser le pilotage de leur stratégie marketing et de communication dans un univers des médias en constante évolution. Veille publicitaire et éditoriale, études de réputation et de positionnement de la marque, décryptage du comportement et de l’engagement du consommateur, analyse des stratégies d’infl uence sur Internet : Kantar Media met à leur disposition des services de veille média et de competitive intelligence qui intègrent l’analyse

d'euros. Au niveaux national on trouve 600 points de ventes, toutes enseignes confondues (Mondovelo, S2, Skiway et espace Montagne) pour un chiffre d'affaire de 598 millions d'euros en 2008 soit une progression de 3,2% par rapport à 2007. 4.Positionnement concurrentiel Sport 2000 reste le 4eme acteur du marché du sport malgré l'augmentation du nombre de point de vente. En première place se trouve décathlon avec plus de 31% de part de marché, ensuite place a Intersport et Go sport. Le chiffre

......................................................14 2.3.1. Le marketing mix .............................................................14 2.3.2. La segmentation...............................................................15 2.3.3. Le positionnement ............................................................19 ESIL – Marketing – Introduction au marketing 2 1. 1.1. Le marché. Définition : Quelle définition pouvons-nous donner du marché ? C’est l’ensemble des offres et des

recueillir des info et à les placer dans le contexte stratégique de l’entreprise en vue de favoriser la prise de décision, observer et analyser l' environnement et en déduire les opportunité et menace de developpement La veille c’est : - un outil de positionnement stratégique - outil de travail collectif - outil d’aide à la prise de décision Mais ce n’est pas: - un outil d’espionnage industriel - un outil de surveillance interne - limité à la recherche sur le web Domaine d’application: - les produits -