Positionnement De Nike

BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Marketing management Travaux pratiques Séance 1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES

P.15 à 23 P.15 à 19 P.15 P.17 P.19 1) Les missions Principales …..................................................................... a) Les Urban Ligues …........................................................................ b) Le partenariat Nike …...................................................................... c) L'activité «Kid» …............................................................................. 2) La logistique, condition indispensable au développement du centre a) La logistique

Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution

la marque gamme : A chaque produit correspond un positionnement et une marque spécifique.   La marque produit : Une marque Un positionnement Un produit ou une gamme de produits Ariel Spécialiste (basse t°, blanc, protège…) Lessive machine Variété variété liquide poudre variété tablettes   la marque gamme : Groupe Volkswagen Automobile Haut de Gamme Marque Audi Audi A3 Audi A6 Audi A8 Une marque Globale Un positionnement Une marque gamme Produits de lavage : Ariel, Bonux

leur permettent d’être les | | |meilleurs ; | | |=> Fort positionnement. | | 2) Diagnostic externe : opportunités / menaces Environnement | |Opportunités

dollars alors que les analystes financiers comptaient sur un total de 5,14 milliards de dollars. Nike qui a bénéficié des évolutions du change fait tout de même mention d’une hausse de 7% en un an de ses commandes enregistrées de juin à novembre. |INTRODUCTION | Le Groupe NIKE est une multinationale americaine internationalement reconnu et specialisee dans les articles

produits et marques présente en magasins : • Vêtements : Adidas, Puma Nike • Chaussures : Puma, Adidas, Nike • Matériels : Sinner, Striale, Body care Distribution : - Méthode d’approvisionnement ( ..... ) - Canal de distribution : Utilisation du canal long : passant du producteur au grossiste, par le point de vente (PDV) et finissant pour le consommateur. Prix :  Politique de prix : ( ... )  Positionnement : ( ... ) Communication : ( ... ) Profil de clientèle : Grandes familles

qualités et de marques différentes. Ces produits sont destinés aux hommes femmes et enfants qui font attention à leur look et à la mode. L'enseigne a un positionnement mode avec 80 % de son offre en chaussures et 20 % en accessoires et en vêtements. Le cycle de vie des produits est d’environ 3 mois. Les marques commercialisées dans cette enseigne sont : Nike, Adidas, Reebok, Converse, Puma, New balance, Diesel, Kawasaki... Courir a sa propre marque qui est sous appellation ONE SERIE. * La gamme

stratégie de co-branding avec la marque la plus connue des chaussures de sport à savoir Nike. Ces deux grandes marques ont associé leurs produits afin de toucher la clientèle de l’autre et de se faire connaître. Cette association leurs permet d’obtenir beaucoup d’avantages au niveau marketing (élargir la clientèle, diminution des coûts, fidélité de la marques, etc.) Il s’agit en fait d’un produit nommé Nike + IPod qui permet d’obtenir différentes information sur notre course (heure, distance, calories

Adidas se veut être « la marque des sports » Aujourd’hui, le groupe Adidas est le numéro deux sur le marché de l’équipement sportif, juste après Nike. Elle affiche une capitalisation boursière de 5,355 milliards d’euros en 2008, un bénéfice net de 551 millions d’euros en 2007 et possède 60 filiales à travers le monde. Dans la volonté de dépasser un jour Nike, Adidas ne cesse de développer ses actions marketing. I – Définition de ma stratégie marketing pour le modèle Taekwondo Adidas