Positionnement De Porsche

mutations à l'intérieur d'un secteur résultent des manœuvres stratégiques des entreprises ainsi que des turbulences propres au secteur. • Exemple avec le secteur automobile : - groupe A : Renault, PSA ; - groupe B : Ferrarri, Porsche, Lotus ; - groupe C : Lada ; - groupe D : rien. • L'entreprise doit analyser ses forces et ses faiblesses pour ensuite les confronter aux données de la carte des groupes stratégiques afin de décider des manœuvres concurrentielles

- Que peut faire l’entreprise compte tenu de l’environnement dans lequel elle évolue ? - Que sait faire l’entreprise (compétences, ressources et atouts) La stratégie correspond à un positionnement social et politique par rapport à la société, à un positionnement interne de structure et un positionnement économique. Il y a une interaction entre stratégie et structure (la structure peut influencer la stratégie et inversement suivant l’environnement). 2) Les évolutions des pratiques stratégiques

efficiente. L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L’efficience ajoute la notion de moyens utilisés. L’entreprise la plus performante sera celle qui utilise le minimum de moyens pour obtenir un résultat. Le groupe Porsche recherche non seulement le profit mais aussi une rentabilité maximale. Dans la recherche de la compétitivité, les deux dimensions de la performance

véhicule que nous référerons quand nous parlerons de véhicule hybride. Contrairement à ce qu’on pourrait penser, le premier moteur hybride a été présenté au public en 1901. En effet, c’est au salon automobile de Paris que Ferdinand Porsche présente la Lohner-Porsche. Elle dispose de moteurs électriques logés dans les roues et alimentés par un moteur thermique. Cette innovation est suivie, un an plus tard, par la mise sur le marché d’un moteur hybride par la compagnie Krieger suivant le même principe

Stratégie de distribution 6 Mise en place d’un circuit de distribution et objectifs 6 Identifier des solutions de distribution et les évaluer 6 Stratégie de communication 7 Segment 7 Cible marketing et communication 7 Cible secondaire 7 Positionnement 7 Objectifs 7 Le message 7 Les canaux de communication 8 Le budget de communication 8 Promotions des ventes 8 Les relations publiques 9 La présence sur les Blogs 9 Les nouvelles 9 Les magazines 9 Sponsoring sportif 9 E-Marketing 9

actuelle et essayent de développer les mêmes stratégies que PSA pour attirer les clients. Toutes les entreprises du secteur automobile (Audi, BMW, Chevrolet, Fiat, Ford, Honda, Hyundai, Holden, Land rover, Mazda, Mercedes, Mitsubishi, Nissan, Opel, Porsche, Renault, Seat, Skoda, Subaru, Toyota, Volkswagen, Vaxhall) misent sur l’innovation et donc PSA pour rester compétitive et doivent investir de plus en plus dans la recherche et développement. Dans un contexte de crise, la concurrence constitue un

segments de l’industrie ou la totalité des pays. Cette stratégie vise une cible étroite en termes géographiques. Elle peut devenir mondial par la spécialisation sur un nombre limité de segments mais exploitée à l’échelle internationale. Exemple : Porsche dans l’industrie automobile illustre cette configuration. Son objectif ; la volonté d’agir sur un segment cible très diffèrent des autres segments du secteur et répondant a des besoins particuliers des consommateurs, des comportement atypiques

Synthèse comportement du consommateur Positionnement d’une marque (25 %) Par Christopher Coiteux Keven Giasson Jimmy Soucy Présenter à Madame, Dominique Leblanc Dans le cadre du cours de Comportement du consommateur Groupe : 4134 Table des matières Intro 2 Produit et marque choisis 2 Le questionnaire 2 Démarche de création des questions et de cueillette des infos 2 Présentation du questionnaire sous sa forme finale 2 Objectif visé par chacune des questions ou groupe

identifier alors les critères selon lesquels le marché sera analysé et étudier les profils des segments ainsi engendrés. * Ciblage : Évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels concentrer ses efforts * Positionnement : Concevoir une offre adaptée à la cible choisie et développer le mix marketing correspondant. I- La segmentation A- Les niveaux de segmentation d’un marché La démarche de segmentation s’oppose dans son principe au marketing de masse

avantages concurrentiels, et également de la politique de marque. Fonctionnel , elle concerne une gamme de produit, un segment de marché, une catégorie de clientèle visée. En fait, de façon opérationnelle elle organisera le choix du ciblage, du positionnement et du marketing-mix. Partie I: DIAGNOSTIC de l’entreprise A- INTERNE 1. Analyse de la chaîne de valeur 2. Position concurrentielle B- EXTERNE 1. PESTEL 2. Marché 3. Clients 4. Concurrents / Les 5 forces de Porter LCAG = SYNTHESE SWOT DIAGNOSTIC