Positionnement De Produit Bancaire Sur Le Marché

fixation des prix des produits ou des services nouveaux ou la modification des prix de c'eux qui sont déjà offerts par l'entreprise sur le marché. B. Les principaux objectifs de la politique de prix Les décisions de prix (fixation ou modification) ont pour finalité d'accroître les performances de l'entreprise : C. Démarche générale d'élaboration d'une politique ou stratégie de prix La fixation du prix d'un nouveau produit ou service ou la modification du prix d'un produit existant dépendent

d'un nouvel état d'esprit dans les métiers de l'argent. Positionnement : LCL vise de faire à son nom une référence sur le marché bancaire français dans l’année 2007-2008. Suite à l’étape décisive de lancement d’une nouvelle marque LCL, le crédit lyonnais a accompagné un nouveau positionnement résolument tourné vers un consommateur de plus en plus exigeant. Pour répondre à ses attentes, LCL prend des engagements concrets sur ses produits et services. Ses nouvelles offres reposent ainsi sur une

relation avec la clientèle à tout moment du processus de vente. Nous distinguons quatre phases : * L’avant vente : on parle ici du marketing, c'est-à-dire l’étude du marché (besoins des clients et démarchage des prospects). Cette analyse des informations sur le client permet à l’entreprise de mettre en place sa gamme de produits qui répondra au mieux à ses attentes et besoins. On retrouve comme outil l’EMA (entreprise marketing automation) consistant à automatiser la communication de l'entreprise

LA SEGMENTATION I. Segmentation La segmentation consiste à découper le marché, par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements communs. Ces sous-ensembles, appelés segments, doivent être : - homogènes (composés d’individus aux comportements de consommation très différents des autres segments identifiés) ; - accessibles (pouvant être atteint par des actions mercatiques spécifiques). - rentables (permettant

Présentation…………………………………………………….........8 II. L’Organigramme de l’Agence………………………………….........9 Chapitre 3 : Les Services Offerts au sien de l’Agence I. Les différents services de l’agence………………………………..9 II. Opérations effectuées……………………………………………..11 III. Les produits offerts par l’Agence…………………………………14 IV. Types de crédit offert ……………………………………………..16 Les tâches effectués…………………………………………………………….18 Conclusion……………………………………………………………………...19 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle

L’évaluation des ressources par DAS MARKETING ▪ Prix des produits et services ▪ Degré de maturité des produits ▪ Etendue de la gamme des produits 5 ▪ Couverture du marché par région ▪ Qualité des produits ▪ Promotion ▪ Part de marché par région ▪ Réseau de distribution 2 4 4 ▪ Part relative de marché 3 3 3 ▪ Loyauté

GESTION DE TRESORERIE PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Analyse financière et gestion de trésorerie Analyse à travers le tableau des flux Comprendre l’origine des problèmes de trésorerie Organisation de la trésorerie Trésorerie et gestion des opérations bancaires Equilibrage de la trésorerie Coût réel des crédits de trésorerie GESTION DE TRESORERIE 1.Analyse financière et gestion de trésorerie GESTION DE TRESORERIE Pourquoi la notion de trésorerie est importante pour l’entreprise ? Objectifs de

( Accord bancaire) Au 31 Décembre 2008, l’accord bancaire s’exploite dans 10 pays (la France, l’Espagne, l’Italie, le Portugal, la Pologne,la Hongrie, l’Ukraine, la Russie, la Chine et la Roumanie). Le revenu net bancaire pour l'année 2008 a augmenté de 15,7% à 325 million euros et la production totale des prêts a augmenté de 4% à 7,7 milliards euros. 6 millions de clients a tenu une carte émise par Banque Accord. Le bénéfice d'exploitation (présentation bancaire) a été gravement

l’organisation des voyages, des activités spécifiques à la région, - le conseil. Nous comptant sur notre présence physique et notre site internet (e-tourisme) afin de développer nos activités. Les grandes fonctions : je sais pas quoi répondre Le marché : le marché général de l’entreprise et les segments visés  (caractéristiques, évolution, typologie et comportement) : Le tourisme occupe la 1ère place dans l’économie locale et les termes de son développement se posent aujourd’hui à l’échelle des

totale de sa production (chiffres d’affaires et montant des pdts finis stockés) et ses conso intermédiaires. Cette VA se répartit généralement entre le personnel (salaires), l’Etat (impôts) , les organismes (cotisat° sociales), les prêteurs (intérêt bancaire), les actionnaires (dividendes) et l’ent elle-même (autofinancement). En terme de bonne gestion, que faut-il faire en terme de répartition ? Faut-il donner plus aux salariés ? A l’Etat ? Ou aux organismes sociaux ? Depuis 1980, le K est mieux