Positionnement De Produit Bancaire Sur Le Marché

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opérationnel  Chapitre1 : politique du produit : 1) Définition du produit : C’est l’expression physique de la réponse d’une E/se à la demande : tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Il peut être un bien matériel, une idée, un service ou toute combinaison de ces 3 éléments. Pour réaliser un pdt, l’E/se doit tenir compte des attentes des consommateurs : ses cap. technologiques, son potentiel commercial, financier, etc. Les Po. de dvp de produits impliquent différentes décisions :

opérationnel Chapitre1 : politique du produit : 1) Définition du produit : C’est la réponse d’une E/se à la demande : Le produit est tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin. Il peut être un bien matériel, une idée, un service ou toute combinaison de ces 3 éléments.  Pour réaliser un pdt, l’E/se doit tenir compte des attentes des consommateurs : ses cap. technologiques, son potentiel commercial, financier, etc.  Les Po de produits impliquent différentes décisions

second degrés pour ce qui est de la cible, elle sera constituée principalement de marocains imprégnés de leur culture qui désirent montrer leur appartenance à notre pays, ensuite des touristes qui après avoir été satisfaits antérieurement par les produits achetés lors de leur visite du Maroc voudraient s’en procurer de nouveau. L’analyse économique : L’artisanat au Maroc reflète  la richesse culturelle ancestrale propre au pays et représente un énorme gisement économique. Entre 1998 et 2000

elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir et celui

qui a été mon collègue durant la période du stage et qui facilite au début mon intégration à cette agence bancaire, Mme CHALAL Hanane, MR BZLKADI Aziz , et aussi Mme SABONIE DALILA la chargée de clientèle qui m’a donné l’opportunité pour quelques tâches qui occupe. Les compétences et les qualités humaines de ces gens m’aident beaucoup pour comprendre le fonctionnement global d’une agence bancaire. Je n’oublie pas remercier les professeurs de l’ESTM département de techniques de management pour leur formation

...........................................................................................8 III) - Stratégie Actuelle de la S.G.M.B………………...…………………………..…………10 I. II. Chapitre I: Approche Théorique du Contrôle de Gestion Bancaire I) - Evolution de l’environnement bancaire au Maroc……….…………………………..14 II - Enjeux du contrôle de gestion face à ces changements………………………..….....15 III) - Contrôle de Gestion au Sein de la Société Générale……….………........................16 Chapitre II : Diagnostic et

pu retenir certains principes directeurs. Ces convictions acquises au cours des années devraient servir de guide pour élaborer les stratégies à utiliser et les produits à offrir et/ou à développer, plus particulièrement les produits destinés aux populations plus défavorisées. DID propose donc, sous forme d’assertions, certains positionnements relatifs à l’épargne ainsi qu’à sa gestion visant à contribuer à l’atteinte des objectifs suivants : • • • • Favoriser l’accès à des services financiers pour

vêtements de luxe, notamment les vestes et costumes pour hommes, ainsi que les tailleurs pour les femmes. Créée le 20 octobre 2022 dans le cadre de diversification de la société-mère, KOFEHY SA vise à garantir une rentabilité des produits, et ainsi à dominer la part de marché sur le secteur des vêtements de luxe européen et international. Pour la réalisation des objectifs fixés, l’entreprise a des besoins en ressources matérielles, telles que les licences et équipements ; en ressources humaines en production

CAM. 2-Marché des particuliers & professionnels : Un marché peu desservis par le Crédit Agricole du Maroc CAM est qui présente un potentiel important en termes de collecte des ressources à moindre coût et en matière de placement de crédit peu risqué. L’objectif sur ce marché est de collecter des ressources à coût faible, asseoir un matelas d’emplois sains notamment en crédit immobilier et augmenter le niveau des commissions dans le PNB. L’approche s’articule autour d’une offre (produit, réseau