Positionnement De Quiksilver

marques sont celles de la liberté, la communion avec la nature et la pureté. Depuis 25 ans ce secteur économique n’a eu de cesse de croître. L’entreprise Billabong annonce une augmentation de 25% de son chiffre d’affaires pour l’année 2004/05 et Quiksilver est dans la même tendance. Ces 2 majors de l’industrie ne représentent pas l’ensemble du secteur. Cependant le marché atteint à l’heure actuelle sa maturité. Ceci implique un ralentissement de la croissance bien qu’elle reste encore forte. Par exemple

informations »11. L’importance des consommateurs est donc évidente, car la décision de cette dernière d’adapter ou rejeter12 la marque joue un rôle capital pour sa réussite. C’est pourquoi, dans la recherche marketing, le concept d’une marque, son positionnement et la stratégie correspondante, sont des facteurs cruciaux. En effet, la marque peut être perçue comme inséparable de ses consommateurs visés. Ainsi nous allons consacrer quelques réflexions à un élément de la marque qui peut donner des éclaircissements

SOMMAIRE : I Le marché du ski français : page 4 A. Quelques chiffres : page 4 B. La demande en location et vente : page 5 II L’offre mondiale des grands groupes : page 6 A. Les acteurs du marché mondial : page 6 B. Le positionnement des marques : page 7 1) Produits : page 7 2) Prix : page 8 3) Distribution : page 8 4) Communication : page 9 III L’émergence de marques indépendantes : page 10 Conclusion : page 11 Annexe1, Entretien :

Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces Coût horaire Français de travail trop élevé Pouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques

commercialise sous sa propre marque les produits « style de vis » et pour les produits « techniques », il a racheté la marque Arc’Terix, positionnée sur le créneau de la haute montagne. * Aigle (suisse) : tente de développer sa chaine de magasins. * Quiksilver groupe et marque (américain) : représente 25% des produits outdoor vendus en chine et compte d’y ouvrir une dizaine de magasins. * Timberland (américain) * The north face (américain) * menace de l'entrée de nouveaux concurrents :

Politique de produit et de prix Les familles de produits vendues sont diverses chez INTERSPORT : chaussures, textiles, accessoires sports collectifs, montagne. Les marques commercialisées sont importantes : Nike, Adidas, Puma, Quiksilver, Roxy, Rip curl… INTERSPORT commercialise aussi sa propre marque comme ; energetics (fitness et musculation), Etirel (vêtement multisport), Crazy Creek (Sport de glisse), Dynatour (golf), Fire Fly (vêtement pour ados), McKinley (sports outdoor

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

Stratégie Produit Les 4P.  Product – Price – Place – Promotion Les 3P. (Développement durable)  Planet – People – Profit Trade Marketing  fournisseur vers distributeur 1. Codification et positionnement • GENCOD est membre de l’association internationale EAN pour la numérotation des articles composé de 8 à 13 chiffres. • Principe : o Chaque article a reçu un code spécifique et universel o Un seul et même lecteur suffit pour les lire tous • Avantage : o Allègement des opérations

Femmes, Enfants), tous seront séduits par le large choix de textiles, de chaussures ou de matériels que propose l’enseigne. Go Sport se différencie de son principal concurrent Décathlon en vendant des produits de marques telles qu’Adidas, Nike, Puma, Quiksilver, Columbia ou encore Lafuma. Il est aussi mis à la disposition des clients un atelier afin de réparer les vélos. L’unité commerciale est ouverte du lundi au samedi de 10 heures à 19heures30 et le dimanche de 10heures à 19heures. Pour pouvoir ouvrir

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise