Positionnement De Quiksilver

jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers (Oxbow Quiksilver). Valeur de positionnement pour CAT : produits trouvent légitimé car de meme famille Candia : segmentation de marché : séniors, enfants&ados, femmes différents profils démographiques, sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier avant de lancer

clients sont des particuliers. L’Unité commerciale a un positionnement particulier fondé sur une politique de marques de classe supérieur accessible à des personnes généralement plus âgées. Nous avons pour projet de travailler de plus en plus en partenariat avec des clubs de fitness et des salles de musculation. Les produits : Notre assortiment est large et profond, nous ne vendons pas de marque de distributeur. Notre positionnement est basé sur le textile plus que le matériel. Les services :

prêts à racheter la Twingo. + Cible internationale : Italie, GB, Allemagne (les 4 pays font 78 % des volumes de B1) Le positionnement souhaité : Le positionnement doit évoluer, La marque veut se débarrasser de son coté jouet La nouvelle Twingo est une petite voiture tonique, branchée et pratique, pour les jeunes et les hommes de moins de 35 ans. Le positionnement souhaité est plus rationnel, fonctionnel, et moins émotionnel que celui de la Twingo I. (Justifications : les clients du segment

influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques 8 Concernant le segment de l’équipement sportif, celui-ci est sensible à la météo. Ainsi Quiksilver a fortement souffert des mauvaises conditions météorologiques en Europe en 2006/2007 (marché principal du ski), pour la vente de matériel de ski ce qui a conduit Quiksilver à vendre sa filiale Skis Rossignol en 2008. b) Les évènements sportifs internationaux. On constate une forte corrélation entre l’évolution des ventes et les évènements

marché de l’outdoor est souvent constituée des catégories « adolescents/jeunes adultes » et dont la demande est versatile et soumise aux effets de mode. De plus, ils ne représentent pas la catégorie disposant d’un fort pouvoir d’achat. o Le positionnement centré sur une cible étroite (15-25 ans) implique que les consommateurs ne seront peut être pas fidèles et ne renouvelleront peut être pas leurs achats si leurs goûts changent en vieillissant. Le vieillissement de la population est donc un facteur

d’eau : Speedo, Arena, Aqua Sphère • Sports de combats/Musculation/Matériels sportifs : SDI, Adidas, Energetics • Sports de raquettes/Cycle : Babolat, Wilson, Head, Nakamura • Baby/Enfant : Levis, Umbro, Kappa, Quiksilver • Chaussures : Timberland, Lacoste, TBS, Airness, Nike 2 La demande Notre clientèle est très variée, de tous âges, cela est dû à la mixité entre produits techniques (ski, raquette de tennis, chaussures de football) et produits

l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés. Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements plutôt masculin

MARKETING FONDAMENTAL. Objectifs : - comprendre le comportement du consommateur - connaître les principes de la segmentation de la demande. - comprendre les concepts de ciblage et de positionnement. Chapitre 1. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR. Introduction : Facteurs qui influencent le comportement d’achat. Analyse du processus de décision. Section 1 : Les facteurs socio culturels. • La culture et la sous culture • la classe sociale. • Les groupes • La famille • Les statuts

notre taux de marge global. L’impact de la Coupe du monde de football a-t-il été significatif sur vos ventes ? J.-L. R. / Oui, pendant la Coupe du monde, le chiffre d’affaires des articles de football chez GO Sport a doublé. Grâce à notre positionnement de partenaire des marques, en particulier avec Nike et Adidas, nous avons recréé dans nos magasins l’atmosphère de l’événement sportif et avons pu proposer à nos clients les maillots de Zinédine Zidane et de Franck Ribéry, alors que nos concurrents

marquant la volonté de l’enseigne d’accompagner en permanence ses clients dans leur recherche de bien-être. [pic]   Architecture, design, mise en valeur des marques…SPORT LEADER reformule entièrement le concept de ses magasins pour réaffirmer son positionnement lifestyle et devenir l’enseigne référence en mode sport et glisse. [pic] Mais 2007 est aussi l’année ou INTERSPORT investit la toile avec son portail proposant : - Un nouveau site marchand - Son service INTERSPORT Rent, N°1 de la location