Positionnement Des Marques De Parapharmacie

et offrent 904 cabines de soins ; faisant de Nocibé le 1er réseau d’institut de beauté en France. Début 2008, elle entreprend de renforcer l’expertise de ses esthéticiennes en partenariat avec Clarins. Nocibé revendique un positionnement centré sur la clientèle : les marques ne sont présentes que pour répondre aux besoins spécifiques des clients ; l’expérience d’achat chez Nocibé mise sur la proximité faite de conseil et de plaisir entre les conseillères et les clients ; et en mai 2009, elle est

cosmétiques pour homme (soins et capillaires) devient une réalité économique. De taille encore marginale, il connaît une croissance accélérée. Les lancements de lignes de soins se multiplient, les investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s'intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce marché de niche

alimentaire. L'assortiment est large et profond et il est caractérisé par une présence de 2/3 dans l'alimentaire. – Les Espaces de santé et de beauté (Pharmacies, Parapharmacies) Dans ce type de canal de distribution, de nombreux parfums sont généralement proposés mais bien souvent, on ne trouve pas ou très peu de grandes marques. – Le E-commerceLe e-commerce signifie commerce électronique, il y a donc une utilisation d'Internet à des fins économiques. Toutes les enseignes que nous avons précédemment

des pièces Page 9 Conclusion Page 10 INTRODUCTION Ma formation, en vue de l’obtention d’un diplôme de type Brevet de Technicien Supérieur, s’est déroulée en alternance, au sein de la parapharmacie OBJECTIF SANTE dans le cadre d’un contrat de professionnalisation sous l’égide de mon responsable des stocks Mr PELLIGRINO Alphonse. Mon choix s’est porté vers une formation en alternance, essentiellement dans la mesure où l’insertion dans

groupe Nuxe : marque de confiance Faiblesses produit : Coût plus élevé que les crèmes solaires classiques vendues en GMS (non bio) (mais ce n’est pas vraiment une faiblesse dans notre cas puisque l’on vise les seniors actifs, ceux qui ont un pouvoir d’achat plus élevé que la moyenne [mettre étude]) C’est la première crème solaire bio à prendre particulièrement soin des peaux des seniors. Choix de la marque : Bio-beauté by Nuxe Pourquoi avoir choisi cette marque ? Nous voulions

2) Diagnostique : Opportunités et menaces 3) Conclusion diagnostique (Lancement opportun ou pas) ❖ PROSPECTIONS / RECOMMANDATIONS Si lancement (ambitions, objectifs visés ?) • Quel segment ? • Quel positionnement concurrentiel adoptez vous? • Quel politique de prix et de distribution ❖ ANALYSE DE LA SITUATION DE CHATELDON 1) RESUME DE LA SITUATION : Chateldon: Eau minérale naturelle gazeuse (à distinguer des eaux de

pduc dans le cadre d'un BTS muc en apprentissage filiaire parapharmacie diagnostique SWOT Partie I : Analyse commerciale et structurée de l’UC dans son contexte local Fiche signalétique Raison sociale : Parapharmacie de l’Europe Statut : SARL indépendant Actionnaires : Mr Schies, Mr Tauzet Nom du gérant : monsieur Bujoli Activité : parapharmacie Adresse : 46 rue d’Amsterdam 75009 Paris Création : 1995 Effectif : 1 gérant, 6 employés Horaires ouverture : du lundi au vendredi de

orchestrer la campagne de lancement. Nous allons imaginer que la marque qui lance ce produit est Kleenex, marque du groupe Kimberley Clark. Ce mouchoir révolutionnaire, sera commercialisée sous le nom de Kleenex’activ. 1. STRATEGIE DE COMMUNICATION Problème de communication Comment inciter les individus à consommer ce nouveau mouchoir en papier, alors que de nombreux produits similaires existent, à prix moins élevé ? Positionnement Mouchoir en papier révolutionnaire, qui favorise la guérison

continuera d’assurer 50 % des ventes totales du secteur. En effet, selon les prévisions, les ­parfumeries sélectives pâtiront de leur positionnement haut de gam­me et seront les premières touchées par les arbitrages inter-circuits des consommateurs. Les pharmacies, qui totalisent près de 16 % des ventes de parfums et cosmétiques, devraient profiter de leur positionnement milieu de gamme et de leur stratégie de diversification vers la dermocosmé­tique pour grignoter quelques parts de marché. Quant aux

la diffusion sélective (chaînes spécialisées, parfumeries et instituts de beauté) qui représente environ 48% de parts de marché, la grande diffusion (hypermarchés et supermarchés) qui compte pour un peu plus de 28% des ventes, les pharmacies et parapharmacies qui génèrent 17% du CA, enfin la vente directe qui constitue à peu près 7% des parts de marché (Source : Fédération des industries de la parfumerie). La distribution sélective La distribution sélective représente le circuit majoritaire pour les