Positionnement Des Marques De Parapharmacie

L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................................................................................................... 2 III. Comportement du marché français

des 1% dans le cadre de la loi « LME ». Mise en ligne d’un comparateur de prix « quiestlemoinscher.com » lequel a été validé par la cour d’appel de Paris • 10,8 millions de porteurs de la carte de fidélité • Elargissement et positionnement de prix agressif de la marque Repère qui passe de 600 références à 3600 références et de la gamme Eco+ (500 références) qui gagnent ensemble 2 points de part de marché • Lancement de la gamme équitable « Ent’raide » (18 références) • Ralentissement de la

confrontés, depuis des années, aux pressions concurrentielles des pure players (généralistes et spécialistes) et des parapharmacies. Les professionnels du secteur font également face à l’intensification des pressions tarifaires (les promotions constituent plus des deux tiers du chiffre d'affaires de la parfumerie sélective). Le développement de marques propres et la commercialisation de marques exclusives sont donc indispensables pour se différencier et rester compétitif.Le commerce spécialisé doit miser

centre de profit. Stratégies concurrentielles reposant sur des offres complexes et variables. AVANTAGES CLIENT INCONVÉNIENTS Simplicité Évaluation des coûts. Évolutivité de l’offre. désigne un produit précis (nature du produit, marque, taille, couleur, etc.). L’assortiment de produits est complété par une offre de services plus ou moins importante en fonction du type de point de vente (Ex. : livraison, installation). Reçoit des services dont il n’a pas forcément besoin.

électrique pour l'hygiène bucco-dentaire séduisent de plus en plus le consommateur. Ils sont un vecteur d'image qui permet de communiquer de façon plus rapide et plus évidente notamment en pharmacie, ou en grande distribution le caractère innovant de la marque. Les hommes de marketing ont d'abord travaillé sur l'axe de la performance, de l'amélioration du brossage pour réussir à faire un "marketing de la corvée". Puis se sont orientés vers un nouvel axe, celui du plaisir : on améliore le brossage par rapport

l’entreprise d’accueil 25 Partie 2: La stratégie Content Marketing de la marque CeraVe 29 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA PROBLEMATIQUE ET DE LA STRATEGIE DIGITALE DE LA MARQUE CERAVE 30 Section 1 : Les missions attribués au cours du stage et choix de la problématique 30 Section 2 : Diagnostic de la marque CeraVe 33 Section 3 : Le digital Content de la marque CeraVe sur les réseaux sociaux 40 CHAPITRE 2 : ETUDE QUANTITATIVE ET PRESENTATION

Chine, Europe, Moyen orient, Canada, Brésil…) * Son activité principale est la vente de produits cosmétique et de parfums. * Sa gamme de produits et services comprend des marques sélectives, et exclusives au niveau du parfum, du soin, du maquillage (marques sélectives ex : YSL, DIOR, PRADA ; marques exclusives ex: BENEFIT, Guess by Marciano…). Le service proposer en magasin est le Bar à beauté (« Belle de suite », « Belle du soir », « Aussitôt dis, aussitôt

l’amincissement C) La concurrence D) L’innovation redessine les frontières du marché II° Présentation du groupe GSK 7 A) L’entreprise B) Le produit : La pilule Alli III° Stratégie marketing 9 A) Positionnement B) Cible et segmentation C) Diagnostic externe D) Diagnostic interne Conclusion 14 INTRODUCTION L’obésité est l'état d'une personne, ou d'un animal, souffrant d'une hypertrophie de la masse adipeuse[]

produits proposés, - l’arrivée de nouvelles marques - de nouveaux circuits de distributions (présence dans les GMS, parfumeries, internet, instituts de beauté). Profil consommateur : - évolution de la cible : des puristes aux consommateurs occasionnels, - personnes se tournant vers le respect de l’environnement et l’écologie. - personnes sensibles à leur bien-être, et intolérantes à certains produits chimiques. Nous avons ciblé les 4 marques principales présentes sur le marché de la

profonds avec 45000 références | Positionnement de la gamme | Leader et outsider, politique de prix bas et stratégie d’alignement. | Catalogue | Une fois par semaine (tous les mercredis) | Types de produits | Alimentaire | Non alimentaire | Services (voir annexe 10) | | * Marques nationales * Marques de distributeur(MDD) * Marque de producteur * Entrée de gamme * Produits locaux * Produits bio * Commerce équitable | * Marques nationales * Marque de distributeur * Entrée de