Positionnement Disneyland Paris

son nombre de magasins pour arriver aujourd’hui au nombre de 69 points de vente. L’implantation s’est faite principalement sur la région parisienne(le plus grand magasin, 2750 m2, se trouve à Val Europe, immense centre commercial situé près de Disneyland Paris mais H&M est aussi présent Boulevard Haussmann, Rue de Rennes,…) et le Sud de la France. Le directeur général de H&M France est Jonas Guldstrand, 34 ans qui a commencé il y a dix ans à H&M comme vendeur. (Chiffre d'affaires 2004: 4,436 MSEK)

L'impératif= produire f o n c t i o n Développement de la production de masse commerciale Recherche nouveaux procédés fabrication 2 fonctions dans l'E =production + financement (recherche de capital) Evolution de la 1852: création du 1er grand magasin à Paris par Aristide BOUCICAUT: "Le Bon distribution Marché" (vente de produits à marge réduite, volume, affichage prix, promotions, soldes…) Comportement des Il vit exclusivement dans son milieu social consomme selon son pouvoir d'achat consommateurs Habitudes

que l’entreprise communique efficacement avec son client. » J-M Ronsse, syllabus d’étude de marché, IHECS 2009. P.19. L’étude de marché représente donc une solution efficace pour connaitre les besoins et exigences des consommateurs, le positionnement de la concurrence, le profil de la clientèle et ainsi rester dans la course au profit, à condition d’être interprétée et utilisée avec parcimonie (une étude de marché n’est jamais exhaustive et ne fournit jamais de solution aux problèmes de fonctionnement

cultures dans tous ses états. » La décentralisation culturelle : le choix d’un certain développement L’un des enjeux est de répartir la culture de façon homogène sur tout le territoire. Avec cette idée-là, la culture reste fortement concentrée à Paris. Seul le théâtre populaire a pu s’inscrire dans la logique de décentralisation (Avignon est la capitale du théâtre). Avignon, Saint Etienne et Grenoble sont des marques de contre-pouvoir, de décentralisation. Les premières maisons de la culture sont

es agences de voyages et vis­à­ vis de l’offre Internet. Par ailleurs, il semble indispensable qu’une étude de marché soit mise en œuvre pour  compléter ce dernier; afin d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’une analyse  du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt­à­Partir. 2 II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique,  social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement 

applications de ce marketing pour les entreprises. Puis nous nous analyserons les travaux qui ont cherché à distinguer les critères d’évaluation des expériences. Table des matières Introduction………………………………………………………………………………...p2 I. Positionnement de l’étude ……………………………………………………….p8 1. La question de recherche et le champ d’étude 2. Motivation pour le choix du sujet II. Cadre théorique et méthodologique de la recherche………………………….p9 A. Revue de littérature 1. L’expérience

casinos, les salles de réception, les villages de vacances (le Club Med par exemple a développé le concept de Club Med Business qui a pour objectif d’organiser des séminaires dans des lieux insolites), les parcs d’attractions comme le Futuroscope ou Disneyland Paris8, les châteaux, VVF Vacances… Ces structures misent sur le fait de lier l’utile à l’agréable, elles jouent sur une image complémentaire affaires/loisirs. 7 8 Cahier Espaces ; Voyages d’affaires ; n°174 ; Septembre 2000 Cahier Espaces

casinos, les salles de réception, les villages de vacances (le Club Med par exemple a développé le concept de Club Med Business qui a pour objectif d’organiser des séminaires dans des lieux insolites), les parcs d’attractions comme le Futuroscope ou Disneyland Paris8, les châteaux, VVF Vacances… Ces structures misent sur le fait de lier l’utile à l’agréable, elles jouent sur une image complémentaire affaires/loisirs. 7 8 Cahier Espaces ; Voyages d’affaires ; n°174 ; Septembre 2000 Cahier Espaces ; Voyages

des agences de voyages et vis-à-vis de l’offre Internet. Par ailleurs, il semble indispensable qu’une étude de marché soit mise en œuvre pour compléter ce dernier; afin d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’une analyse du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt-à-Partir. II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse

souvent dans un plan d'expansion européen. Forever 21 ouvre à Bruxelles après avoir inauguré au printemps Vienne et Barcelone. Hollister se lance chez nous mais aussi en Allemagne, en Angleterre, en France, en Italie… Abercrombie a ouvert récemment Paris et Milan... Dans ce cadre, une ville comme Bruxelles devient un passage obligé. « Parce que c'est la capitale de l'Europe, parce qu'il y a une grande communauté étrangère qui la visite ou qui y vit ce qui donne une bonne visibilité à l'enseigne, parce