Positionnement Et Méthodes De Communication Yves Rocher

Chapitre 2 : Stratégie de communication commerciale * « Le pentacom », Pearson A. Le ciblage Une des étapes les plus stratégiques. On appelle cible de communication : L’ensemble des personnes que l’on cherche à toucher par une action de communication Grâce à la segmentation, l’entreprise peut choisir les segments à cibler. La cible de communication est généralement large car elle comprend la cible marketing et ceux qui vont influencer l’achat. Elle se compose : - de consommateur ou

distribution / communication………………………………………………29 a. Politique distribution……………………………………………………………….29 b. Politique communication…………………………………………………………..30 Conclusion de la première partie…………………………………………………………….32 Deuxième partie : Approche empirique : Application du marketing vert au Maroc « cas Yves Rocher »………………………………………………………………………………33 Introduction………………………………………………………………………………….34 Section 1 : Présentation d’Yves Roché……………………………………………………...35 A. Le groupe Yves Rocher……………………………………………………………

E) La théâtralisation des boutiques…………………………………………………………………………………………7 F) Le Packaging……………………………………………………………………………………………………….............. G) L’internationalisation……………………………………………………………………………………………………... H) La stratégie de communication…………………………………………………………………………………………..8 I) Les canaux de distribution…………………………………………………………………………………………..........9 III. Le marché des cosmétiques………………………………………………………………………………………………….. A) Contexte……………………………………………………………………………………………………………………

concentrer ses actions de fidélisation sur les plus importants d’entre eux. Travail à faire 1) Indiquez à Monsieur Stérix quelles informations il doit recueillir sur ses clients afin de mener une politique de fidélisation efficace. 2) A l’aide de la méthode des 20/80, déterminez le nombre de clients sur lequel il doit concentrer sa stratégie de fidélisation et calculez le chiffre d’affaires théorique qu’ils représentent. 3) Quels sont les atouts et les faiblesses de chaque carte de fidélité ? Justifiez

Portefeuille produit : combinaison de 2 (ou +) familles de produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale

réserve : 100 m² Effectif : 3 CDI, 1 CDD, 1 Contrat alternance Image du point de vente Assortiment proposé : Equipement de maison (salle de bain, cuisine, petits meubles, plaid, bougie…) Principales marques vendues : CASA home collection Méthodes de vente : Libre service, libre service assisté Service clientèle : Garantie SAV, échange etc… Profil type des clients : Le profil type des clients qui fréquentent le magasin est les hommes et les femmes mais surtout les femmes et aussi

propose des produits exceptionnels de qualité mais aussi ludiques. On ne peut que tomber sous le charme de cette boutique rempli de couleurs et de formes qui suscitent notre curiosité Le marketing joue un rôle essentiel pour Lush. Quel est le positionnement et la stratégie adoptés par Lush ? Dans quels buts ? Comment l’entreprise va-t-elle définir ses choix stratégiques en cohérence avec son image ? A° Le marketing stratégique - Les cibles de Lush. C'est un magasin qui ne cible pas

La démarche entrepreneuriale1) L’entrepreneur selon Joseph SchumpeterL’entrepreneur est l’agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur

notre vie quotidienne jusqu'à devenir quelquefois des noms communs ( Scotch, Aspirine, Frigo), elles restent, indéniablement, un outil de différenciation qui s'appuie sur des éléments fonctionnels et symboliques selon le type de marché et selon le positionnement de la marque. Différenciation fondée sur des éléments fonctionnels Les marques qui s'appuient sur un bénéfice fonctionnel irrésistible, par exemple «Ariel lave mieux à 40° », «Les piles Duracel durent plus longtemps » , se différencient indéniablement

Marketing approfondi 2.0 Tendance Méthode Conseil Tendances. * L’usage prime sur la possession (aujourd’hui, location avec option d’achat) L’important est le plaisir, jouir du produit plutôt que de le posséder * 2012 se conjugue au moi et nous * 4B (beau, bio, bon, bien) exemple d’Apple qui a décidé que l’ordi ne devait pas être moche * Les 3D. Développement durable et désirable * Le sens fiction contre le science-fiction (plus rien ne nous surprend, la science-fiction