Positionnement Et Reconnaissance De La Fonction Paie Au Sein Des Ressources Humaines

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

travail réel ……………………………………………………… p 36 3 3.5.4 Accomplissement des besoins, Maslow, Herzberg, satisfaction motivation …………………………………………… 3.5.5 Approche psychologique : équilibre du trépied travail, famille, vie sociale ……………………………………. 3.5.6 Ressources, énergie ………………………………………………… 3.5.7 Facteurs déclenchants ……………………………………………. p 37 p 39 p 39 p 40 4. La pré enquête ………………………………………………………………………….. p 41 5. La problématique ……………………………………………………………………… p 46 6. Les hypothèses ……………………………………………………………………………

16 pdg_Rec.fm Page IV Jeudi, 14. janvier 2010 4:19 16 L’auteur Benjamin Chaminade est un expert international en ressources humaines et en valorisation des talents. Il est co-fondateur et dirigeant de « Big fish Group », conseil en « RH expérientielle », intervenant en France, Asie et Océanie dans les domaines de l'optimisation des stratégies de ressources humaines et de la fidélisation des salariés. Il est allié avec le groupe Herman pour développer la certification « Employeur de choix

2-7-1. Reporting ----------------------------------------------------------------------------------56 2-7-2. Modalités de l’exploitation ---------------------------------------------------------57 CHAPITRE VI. ORGANISATION ET MISE EN ŒUVRE DE LA FONCTION AU NIVEAU REGIONAL ET INTERMEDIAIRE ---------------------------------------------------------59 1. Organisation ------------------------------------------------------------------------------------------59 2. Mise en œuvre -----------------------

d’information ...................................................................... 98  Fiche d’analyse d’une application informatique .................................................................. 99  Fiche d’analyse des emplois et des ressources humaines ................................................... 100  7  Livrables et documents de l’audit interne............................................................ 101  7.1  7.1.1  7.1.2  Lettre de mission d’audit interne..........

performance. Une analyse de notre problématique nous a amené à nous poser les questions suivantes : - En quoi consiste le contrôle interne bancaire ? - Comment se déroule les missions de contrôle interne? - Quels sont les outils mis en place au sein de la Direction de l’Audit et du Contrôle Interne de la BIAO pour contrôler son activité ? L’intérêt de ce travail est de fournir aux banques plus précisément aux opérationnels des banques des informations qui leur permettront de comprendre l’importance

________________________________________________________________ 6 PARTIE I : L’HÔTEL NAPOLEON, AUDIT ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ____________________ 8 I. Présentation générale de l’Hôtel Napoléon _________________________________________ 8 II. Le fonctionnement, le positionnement, son évolution et la concurrence _________________ 10 III. Audit des services sujets à dématérialisation _____________________________________ 14 A. B. C. D. La réception _________________________________________________________________________

RESSOURCES HUMAINES THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction

Ancien Maire de Saint-Louis et Ancien Président du Conseil d’Administration de l’Agence de Développement Communal. Il reste, pour moi, audelà des liens affectifs, une référence en raison de ses qualités humaines et d’homme d’Etat qu’il a toujours été au regard des multiples et hautes fonctions qu’il a occupées ; Monsieur Jean Claude POLLEFOORT Président du Partenariat avec Saint-Louis et sa Région. Son soutien a été déterminant dans l’expression de mon expertise dont Saint-Louis a bénéficié pendant

6e promotion du MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Michael Ashworth, Michel Bakus, Jérôme Dubois, Christophe Roperch, Olivier Ruthardt 2009 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? Sommaire PROPOS LIMINAIRES ....................................................................................................... 5 Problématique ...........................................