Positionnement Galeries Lafayette

où il se lie d’amitié avec quelques artistes des Années Folles, notamment les poètes Max Jacob et Jean Cocteau. Ses débuts professionnels… Il ouvre une galerie d'art dans laquelle il expose des toiles de Picasso, Matisse ou encore Dali. 1930-31: sa mère décède, son père est ruiné et a villa de Granville vendue. Il abandonne sa galerie suite à la crise économique des années 1930. 1935: Il vend ses premiers croquis de chapeaux et de robes après son retour du service militaire. Il crée des

l'homme Dim, car on ne voit que la fibre textile des chaussettes. C’est en 1985 que le premier film tourné spécialement pour les Etats-Unis par J.-P. Rappeneau, puis exploité dans les autres pays, réunit les clichés sur Paris : bateaux mouche, galerie de tableaux et une pointe sexy, il convertit les femmes du monde entier. Cette fois-ci les photographies et le slogan axent sur le produit et implicitement sur la cible. L’année suivante, Bernard Pivot fait l'éloge des Dim'Up et sa publicité

considérée comme un simple attribut décoratif, elle sert de plus en plus d'élément d'identification (le rouge de Coca opposé au bleu de Pepsi), voire de différenciation (Apple, dans un contexte de standardisation technique, a réussi à obtenir un positionnement original  de son Imac et de son Ibok, grâce à leurs couleurs acidulées). De même, les couleur et forme du produit sont désormais couramment utilisées pour renforcer la "réalité subjective" du produit et venir renforcer ses attributs perçus (Décathlon

CRM 5- Capter la valeur crée par les clients pour générer des bénéfices et développer le capital client Etude de marché Détermination des besoins Sélection d’une cible et positionnement Détermination du Mix Marketing Evaluation des résultats (En terme marketing : Le positionnement : Image qu’a le consommateur de la marque ) Deux lectures possibles Phase de connaissance plus place à l’action Deux niveaux complémentaires Marketing stratégique : analyse

d’Euros de chiffre d'affaires avec 70 salariés, a remis en question le monopole bien établi de ses principaux concurrents, les grands magasins : elle est actuellement le troisième acteur du marché (environ 5% de part de marché), derrière les Galeries Lafayette (12% de part de marché) et le Printemps (8% de part de marché)[5], ce qui lui a permis d’atteindre le point mort économique en 2004 et comptable en 2005[6] (voir en Annexe B les principaux éléments d’analyse financière). [pic] Figure 2 : Evolution

et grandes chaines de magasins), quand face à eux les indépendants se partagent moins d’ un sixième du marché. Le principaux acteurs de la filière sont donc : -Les spécialistes (La Halle, Kiabi, H&M, Etam…) -Les grands magasins (Les galeries Lafayette) -Les hypermarchés (Leclerc, Casino, Carrefour…) -Les vendeurs par correspondance (Les 3 suisses, La redoute…) -Les Grandes surfaces de sport (Décathlon…) Afin de nous faciliter la tâche par la suite nous allons maintenant apporter une

période dite de la grande fronde car les grand du royaume sont méfiant envers les étrangers qui gouvernent. Au décès du cardinal de Mazarin, Louis XIV va prendre réellement le pouvoir. Le roi Louis XIV entreprend, le 10 janvier 1661, de monter en positionnement les produits français afin de pouvoir ruiner les grands du royaume pour éviter une nouvelle grande fronde. En effet, il souhaite que personne ne soit plus riche que lui et chacun doit adopter un rythme soutenu de consommation pour pouvoir entrer

commercial. L’un des dirigeants, opticien de métier, a en charge les aspects techniques du produit et le deuxième, la partie stratégique et financière. Le responsable marketing et digital a quant à lui à mettre en place la stratégie marketing (positionnement produit et choix des circuits de distribution), à analyser la concurrence et l’animation/actualisation du site Internet. Le responsable commercial a pour principale mission d’identifier les circuits de distribution les plus adaptés et de négocier

moins de 30 ans ne choisissent pas leur banque : ils se contentent d’aller dans celle de leurs parents (par défaut) * BNP Paribas est précurseur sur certains produits (Mobileo2, vite copiée par la concurrence) * Propose des prix attractifs (positionnement tarifaire offensif) malgré son image de banque coûteuseQuels sont les facteurs de différenciation ?Pas de différenciation sur les agences, car pas spécifiquement dédiées aux jeunes. | - | 3. CHOIX Stratégie de développement du portefeuille

|Distribution très diversifiée : | | | |Magasin des marques, grands magasin (galeries | | | |Lafayette, Printemps), hôtels de luxe (pour la haute | | | |joaillerie) |