Positionnement Galeries Lafayette

Siège social : 2 BIS RUE DE VILLIERS 92300   LEVALLOIS PERRET Président : Lucien DEVEAUX Capital : 25 000 000 euro Chiffre d’Affaires 2013 : 419 512 000 euro L'OFFRE Les acteurs Dans le domaine du prêt à porter, les leaders sont les Galeries Lafayette ou Le Printemps, les challengers sont les magasins spécialisés ( du type de mon UC) et les suiveurs sont les commerçants indépendants. Par rapport à mon UC, située dans l’ancienne partie de la Toison d’Or, les leaders du marché sont Zara

des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse… et à la télévision ! 13 Une ambassadrice à l’image de Lightness 13 Un partenariat

certaines enseignes de distribution n’ont pas encore pris la pleine mesure des enjeux liés au web ou éprouvent des difficultés à adapter leur business model à cette nouvelle sphère marchande. L’étude Precepta vous propose une analyse détaillée du positionnement et des stratégies de chacune des grandes catégories d’opérateurs présentes sur le net :  Les véadistes traditionnels (La Redoute, 3 Suisses, La Maison de Valérie…) qui traversent une crise sans précédent, les stratégies de conduite du changement

vis-à-vis de l'habillement: [pic] e) La distribution Les principaux circuits de distribution pour les sous-vêtements masculins sont ➢ Les hypermarchés: Carrefour ➢ Les chaînes spécialisées: Dargeling ➢ Les grands magasins: Galerie Lafayette ➢ Les grandes chaines de diffusion: Orcanta Les chaines spécialisées sont leaders sur le marché avec 26% des parts. On remarque un important déclin des magasins spécialisés indépendants. => La distribution a du s'adapter à ses utilisateurs

auprès des leaders d’opinion * Profil du réseau : fonction de la clientèle Potentiel de vente | Trafic | Client prescripteur ou averti | Facilité d’exposition | Fonction - exemples | Fort | Fort | Oui | Oui | V et Rayonnement – Galeries Lafayette | | | | Non | V – GSS Brico | | | Non | Oui | V et Visibilité – GSS FNAC | | | | Non | V – Carrefour | Faible | Fort | Oui | Oui | Rayonnement – Stations autoroutes | | | | Non | Non viable | | | Non | Oui | Visibilité

la brèche : les Galeries Lafayette ont nommé une acheteuse chargée de dénicher ces parfums et cosmétiques alternatifs et ont ouvert deux espaces pour mettre en avant ces produits. Ces espaces attirent une clientèle jeune et à haut revenu en quête de produits personnalisés, en particulier pour les parfums. Le Bon Marché met également l’accent sur ces marques. En parallèle, beaucoup de marques nouvelles disposent de leur propre boutique et utilisent le site internet (ex : Galerie Noémie, faisant

concevoir une bague séduisante qui sera achetée directement par la femme elle-même afin de se faire plaisir et ainsi permettre de s’éloigner des convenances et coutumes habituelles. Cette bague s’inscrira dans le futur au sein d’une gamme au positionnement totalement différent. Avec l’utilisation de pierres précieuses telles que le rubis ou l’émeraude cela aura pour résultats de pratiquer des prix nettement supérieurs et ainsi s’adresser à une tout autre clientèle. Prix La bague Nuit d’Amour

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

.............4 UN ESSOUFFLEMENT APPARENT................................................................................................8 LE CONTENU DES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX ..................................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation............................................

Innover ou disparaître », 1994, Editions Economica Aujourd’hui, les dirigeants d’entreprise ne se posent plus cette question. Quelque soit leur taille ou leur domaine de prédilection, les entreprises se doivent, si elles souhaitent maintenir leur positionnement ou ne serait ce qu’assurer leur survie, de répondre aux contraintes du marché. Ces dernières se manifestent par une concurrence exacerbée et une demande perpétuelle de plus en plus exigeante, la première impliquant de se surpasser et la seconde