Positionnement Go Sport

Animation-Promotion CADEAUX DE NOËL Sommaire: Introduction p1 I) Les principales caractéristiques du Point de Vente p2 1) Présentation du Point de Vente 2) L'environnement du Point de Vente 3) Le positionnement du Point de Vente II) La stratégie d'animation-promotion proposée p6 1) Situation initiale 2) Techniques et moyens mis en œuvre III) Partie technique relative au produit ou à la ligne de produits p10 1) Les produits

l’entreprise Coca-Cola. Coca-Cola est une des plus grandes entreprises mondiales dans le domaine des boissons non alcoolisées. Nous nous ciblerons plus particulièrement aux marchés de boissons énergétiques, « sport drink ». Nous avons choisi Powerade, qui est une boisson sportive « sport drink » et qui fait entièrement partie du groupe Coca Cola Company. La France fait partie des pays qui consomment le plus modérément les boissons énergétiques tel que Powerade. Elle constitue le leader pour sportifs

Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et choix de l’entreprise Passionnés par les sports en plein air qui sont le cœur de l’activité de Aigle, un des membres du groupe pratique la voile et les autres, en préparation pour

marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique prix de la marque

groupe Go Sport, distributeur généraliste de marques de sport et loisir, regroupe les enseignes Courir, Moviesport et Go Sport. Les points de vente de l’enseigne Go Sport distribuent, en libre-service et en vente assistée, l'ensemble des marques leaders sur les différents segments, mais aussi les marques émergentes dites outsiders. Le management est orienté depuis un an sur la qualité du service au client. Les surfaces de vente sont découpées en trois pôles : le textile, la chaussure de sport et les

forum des halles à Paris, la Fnac entre en bourse l’année suivante. Max Théret quitte la Fnac en 1981, tandis que André Essel sera remplacé à la tête de la Fnac par Roger Kerinec. Suite à divers changements de directions, les magasins Fnac Sport sont cédés à Go Sport en 1987, 3 ans plus tard est décidé un plan de développement visant à doubler la surface commerciale de la Fnac. Le Crédit Lyonnais et la Compagnie Générale des Eaux la rachètent en 1993, le Crédit Lyonnais revendra sa participation au

1. Analyse de l’Unité Commerciale Super Sport est une enseigne de distribution d’articles de sport. Le magasin d’Alma réalise le premier chiffre d’affaires des 50 points de vente que compte le réseau. Paradoxalement, le taux de transformation de la fidélité client est le plus faible sur cette UC. En effet, 2/3 des clients ne possèdent pas la carte de fidélité. L’enjeu de la fidélisation étant un élément important de la stratégie marketing d’une UC, je me rends compte de la nécessité d’agir sur

CNPC, a été l’opportunité de mieux comprendre certains aspects de la vente, de la gestion, mais aussi beaucoup d’aspects sur le sport. PROBLÉMATIQUE ET OBJECTIFS DU RAPPORT [ANALYSE SECTORIELLE] Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans un secteur aussi développé à su se démarquer. En effet, le secteur de la chaussure mode et sport est déjà très convoité... plusieurs entreprises proposent les mêmes produits que Foot Locker, Malgré ça, l’évolution de Foot

tarifaire est donc cohérente avec son positionnement dit de « glace de luxe » Place ou Distribution : Les canaux de distribution des produits Häagen – Dasz sont les suivants : Boutiques exclusives / Flagship (vente à emporter ou sur place) GMS Partenariats (Restaurants type Courte Paille, Société de transports type TGV, Air France ou encore des lieux de loisirs type Cinéma Gaumont ou DisneyLand) Promotion : La marque continue de rester cohérente avec son positionnement «Luxe ». Häagen – Dasz aime communiquer

veut représenter une mode qui s’inspire de la vie des grandes villes. Tout ce qui incarne le « métropolitain CASUAL ». MEXX est synonyme de liberté, d’optimiste, de sympathie. La marque veut représenter le contemporain et le non conformiste. Son positionnement est de moyenne gamme. Ce sont des produits jeunes, simples avec une touche fashion. MEXX dans son contexte géographique - L’UC est implanté dans le centre commercial « Les Quatre temps » situé à la Défense dans le 92. Ceci constitue un pôle