Positionnement Go Sport

de la Méditerranée. Les Terrasses du Port offrent à tous, 7j/7, dans un espace de 61 000 m², des lieux de restauration, 190 boutiques espacées sur 4,5 niveaux, un lieu de promenade et de détente, une terrasse de 260 mètres de long, une salle de sport. L’accès à l’entrée se fait exclusivement par la façade face à la ville, les autres côtés donnent sur la mer. Cette implantation rend les livraisons difficiles ; d’où le logo des terrasses du port montrant les différentes voies maritimes vers l’Afrique

marques passions b) Les trois marques technologiques L’environnement de Décathlon 1. La pratique sportive 2. L’évolution des modes de distribution 3. La situation actuelle des grandes surfaces spécialisées 4. La rivalité entre concurrents 5. Positionnement de l’entreprise a) Les fournisseurs b) Les canaux de distribution c) Produits, services et prix d) Les clients Décathlon Deuxième partie : La stratégie de Décathlon : l’intégration verticale 1. Qu’est ce que l’intégration verticale 2.

de l’éducation, de la culture et du sport, c’est à dire l’accès facilité à tous à une chose auparavant considérée comme un privilège. Aussi loin d’être seulement un temps récréatif, le temps des loisirs est devenu un symbole d’émancipation et un mode d’affirmation de soi. Ce temps libre permet de participer à plusieurs activités, ainsi s’investir dans des associations, développer des compétences ou exercer une activité différente (peinture, jardinage, sport…) En effet, un français sur deux

au même titre que ceux des autres formes de distribution ? A. Présentation 1. Définition Selon le site internet e-marketing.fr : Grande et moyenne surface spécialisée dans un type de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, disques…). Elle offre dès lors un assortiment de produits étroit mais très profond et bénéficiant en principe de prix très compétitifs Selon distripédie.fr : Magasin de vente au détail de vaste superficie

marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe

Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie

Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie

Madelios, coiffeurs et manucures chouchoutent le (ou la) client(e) tandis que des nounous s'occupent de sa progéniture. Les enseignes sportives comme Go sport ou Décathlon, elles, misent sur le divertissement pur et ont recours à des intervenants extérieurs. Ainsi Décathlon inaugurera bientôt près de Marseille son troisième Parc « la forme », terrain de sport autour du magasin où petits et grands pourront se défouler à rollers ou s'envoyer en l'air sur des trampolines. Que se passe-t-il une fois que

différentes procédures assurant la qualité des produits afin de contribuer au savoir-faire, à l'amélioration des procédés de fabrication, de l'organisation de la production et des équipements productifs. 2. Analyse de la demande La demande pour ce sport a évolué depuis ces dernières années. Auparavant, elle était centrée sur la technicité et l’exploration propre des fons marins. Comme ce loisir attire de plus en plus d’enfant (10 ans en moyenne), les clubs doivent s’adapter en proposant des ateliers

cherche à conserver un positionnement innovant différenciant en tenant compte de la vague écolo et de la tendance de déconsommation. Analyse externe : | Opportunités | Menaces | Marché | - meilleure consommation : orienté vers la protection de l’environnement- nouveaux centre commercial= GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers la protection de l’environnement- le consommateur recherche de la proximité. - (augmentation tx pénétration du sport) - (développement du e-commerce)