Positionnement Go Sport

jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement

Belle Rando », une randonnée pédestre à but non commercial qui s’inscrit totalement dans l’optique de l’apprentissage TC. J’ai, par ce biais, pu apprendre et comprendre le fonctionnement et les valeurs fondamentales instaurées par le leader du sport sur le marché, ainsi que le rôle des Decathloniens, tant au niveau de la politique DECATHLON que sa mise en pratique concrète. Mon stage au sein de DECATHLON m’attribuait donc deux responsabilités : la principale fut d’organiser « La Belle Rando »

Marque
QUECHUA
créée
en
1997
 •  Intègre
Décathlon
en
1998
 •  Siège
social
:
DOMANCY
au
pied
du
Mont‐Blanc
 •  Marchés
:
randonnée,
trail,
raid,
ski
nordique,
escalade
et
alpinisme
 •  CA
2007
:
400
millions
d’euros

(croissance
de
20
%)
 •  Géant
mondial
du
sport
OUTDOOR

 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua
 









 A.
Segments
visés
 









 B.
Offre
et
Demande
 









 c.
Le
posiVonnement
de
la
marque


SWOT et en tirer un diagnostique. I. Analyse SWOT II. Diagnostique interne Domaine d’activité stratégique Le métier de l’entreprise est la production et la vente. Ses activités sont la vente de produits de sport, le marketing. Le premier critère d’Abell qui est la fonction remplie par le produit conçut pour les sportifs et diffusé auprès des stars. Les technologies utilisées sont basé sur la performance des matériels afin de fabriquer des produits pour être

mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des

création d’une filiale de fabrication spécialisée dans le textile en Tunisie. C’est à partir de 1995 que le groupe assoit son positionnement en tant que spécialiste de l’outdoor avec la reprise de la société Millet (prix d’acquisition : 0,305M€) et l'acquisition de Le Chameau (prix d’acquisition : 3,89M€). Dix ans plus tard, Lafuma complète son positionnement en réalisant les acquisitions des sociétés Oxbow (prix d’acquisition : 41M€) en 2005 puis Eider (CA : 20M€ en année pleine – coût d’acquisition

tennis Le Tennis est considéré comme étant le deuxième sport national (en nombre de licence derrière le football avec 1 125 000 pratiquants. Il est également le premier sport individuel le plus pratiqué en France. Progressivement, le Tennis est passé en 30 d’un sport d’élite avec 310 000 licenciés à un sport de masse. Typologie des pratiquants du tennis : · 31% des licenciés sont des femmes (contre 40% pour tous les sports confondus) · 51% des licenciés ont moins de 18 ans

Partie I Analyse géographique : Géomarketing Localisation Zone de chalandise II Analyse organisationnelle : Horaires Organigramme Planning et répartition des tâches Style de management III Analyse commerciale : Les produits Le marché le positionnement Le type de clientèle Les fournisseurs La communication Analyse du Chiffre d'affaires La concurrence 2eme Partie Description du système d’information commerciale de l’Unité Commerciale 3eme Partie Fiches missions management : - Formation

à ROCHEFORT crée en Nombre de salariés : 15 employés Forme juridique : SARL ( Société à Responsabilité Limitée ) Forme de commerce : Commerce associé – Franchise Activité : Vente en vêtements de sports et matériels de sports ( avec marques nationales et marques propres ) - Positionnement de l'entreprise Politique produit : - Assortiment : Large et profond - Niveau de gamme : Produit d'entrée de gamme et de haut de gamme avec les marques propres Intersport et les marques

les repas de compris dans l’offre. Maintenant que les produits sont définis il faut que l’entreprise se positionne sur le marché. Le positionnement est très important pour l’entreprise qui propose le produit. Le but est d’atteindre un segment de la clientèle visée avec le meilleur produit voulu par cette clientèle. Dans la stratégie marketing, le positionnement d’un produit résulte de l’image de marque du produit et des attributs du produit. Dans ce sens c’est très important de faire des études