Positionnement Go Sport

Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement initial 2. Budget prévisionnel optimiste 3. Budget prévisionnel pessimiste

.............................................................. 3 Le soutien d’une cause ............................................................................................................................................. 4 Les principaux sports ............................................................................................................................................... 4 Le marché de la glisse .............................................................................

Benjamin Introduction I. Etude de marché 1.1 Recherche documentaire sur le marché 1.2 Enquête terrain 1.3 Enquête à travers un entretien avec Monsieur Pittel II. Plan Marketing 2.1 Objectifs 2.2 Segmentation, Ciblage, positionnement 2.3 Produit 2.4 Prix 2.5 Distribution 2.6 Communication III. Plan Communication 3.1 Présentation des actions 3.2 Budget 3.3 Mise en place d’une créativité Conclusion Introduction : Aujourd’hui les innovations se font

mâle dominant du segment des coupés de luxe de la gamme moyenne. La Classe E Coupé est le coupé le plus fascinant sur le segment de la gamme moyenne supérieure – athlétique, expressif et fougueux. Parmi les particularités essentielles de son positionnement figurent : • • • • • Un design inspiré et expressif, conjugué à une aura propre à susciter l’émotion Un statut convaincant et une forte personnalité Un niveau maximal de confort, de sécurité et de qualité Un parfait équilibre entre agilité et

d’innovation. Le marché de l’outdoor, comme tous les marchés du sport, profite du phénomène du sportwear, tendance en constant développement chez les moins de 30 ans ces vingt dernières années. Le sportswear représente à lui seul 50% du secteur des articles de sport. Issu à l'origine de l'usage détourné des articles de sport pour une utilisation au quotidien, le sportswear est aujourd'hui un véritable segment de marché, au croisement du sport et de la mode. Au regard de son poids économique et de son

6 3.5 3.95 a. Positionnement concurrentiel Critères note Pondération Notebooks (1) Netbooks (2) Ultra-portables (3) Portables professionnels (4) 1 2 3 4 Part de marché 0.25 0.1 0.25 0.2 4 1 0.4 1 0.8 Réputation de la marque 0.25 0.2 0.2 0.2 3 0.75 0.6 0.6 0.6 Compétitivité prix 0.2 0.3 0.15 0.3 2 0.5 0.6 0.3 0.6 Qualité 0.2 0.3 0.3 0.2 4 0.8 1.2 1.2 0.8 Réseau de distribution 0.1 0.1 0.1 0.1 2 0.2 0.2 0.2 0.2 ∑ 3.25 3 3.3 3 b. Matrice Mc Kinsey de Samsung Positionnement concurrentiel Attrait

renouveau de Blackberry. Est-ce l'arme ultime pour détrôner l'Iphone? Quels atouts propose le Blackberry Torch? Autant de questions auxquelles nous tenterons de répondre en abordant dans un premier temps l'historique de la marque ainsi que son positionnement et sa cible. Puis, nous nous pencherons sur le marché des smartphones, propre au Blackberry Torch. Ensuite nous en viendrons à réaliser l'analyse mix marketing du Torch, afin notamment d'identifier les touch points ainsi que de déterminer le life

[pic] INTRODUCTION Le contexte Depuis une quinzaine d'années, le marché des articles de sport, et particulièrement celui de la chaussure de sport a explosé, entraînant un engouement sans précédent. Jusqu’à la fin des années 80, le marché du sport correspondait à une utilisation en fonction des sports pratiqués. Aujourd’hui, devenu phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques

Nordic Skis, chaussures, fixations, textiles Clothing Vestes, pantalons, t-shirts, couches intermédiaires, gants… Footwear Trekk running, marche nordique, après-skis, trekking Bags & packs Rando, lifestyle Positionnement: Du marché des sports d’hiver , au spécialiste des sports plein air. Tailor Made Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 20 Stratégies concurrentielles – Stratégies du leader – Stratégies du challenger – Stratégies du suiveur – Stratégie du spécialiste Structure hypothétique

de ce concept :................................................................................................... 21 Attirer et conserver le client : .......................................................................................... 21 Le sport automobile.............................................................................................................. 21 La Formule 1 ..............................................................................................................