Positionnement Go Sport

objectifs : acquérir une compétence en « prêt-à-porter » afin de compléter notre expérience textile, élargir d’un côté notre distribution et d’un autre notre offre dans certains circuits où nous sommes présents (lancement en 2005 de l’offre « Ober sport ») et intégrer le jean à nos collections textile, sachant que ce produit à très gros volume. Pourquoi des opérations de croissance externe ? Extraits du rapport d’activité du 25 janvier 2006 : Pour présenter rapidement la situation de Lafuma

que l’entreprise communique efficacement avec son client. » J-M Ronsse, syllabus d’étude de marché, IHECS 2009. P.19. L’étude de marché représente donc une solution efficace pour connaitre les besoins et exigences des consommateurs, le positionnement de la concurrence, le profil de la clientèle et ainsi rester dans la course au profit, à condition d’être interprétée et utilisée avec parcimonie (une étude de marché n’est jamais exhaustive et ne fournit jamais de solution aux problèmes de fonctionnement

met, de manière contradictoire, l’accent sur un 4*4 qui émettrait des réserves quant à sa pollution sur l’environnement. Les variables de segmentations sont explicites pour cette marque, de ce fait on destine principalement la marque à un positionnement haut de gamme avec une préférence pour un conducteur type homme, de profession libérale ou cadre supérieur ayant une vie professionnelle active, entre 35 et 60 ans (Insertion professionnelle réussie et valorisée) Donc une marque tout de même

............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203

initiales ➢ Un nom fantaisiste ➢ Un ensemble très connu (la vache qui rit) ➢ Une musique, une mélodie Les fonctions de la marque au niveau de l’entreprise : ➢ Communiquer : une image qui va passer par le positionnement (ex. Perrier a un positionnement différent d’Evian) ➢ Se différencier, c’est segmenter le marché ➢ La marque doit véhiculer l’image de l’entreprise. Elle est une garantie de mon produit (qualité, sérieux de la construction (Citroën est champion des rallyes

rendre visible ce qui est habituellement ressenti. Ces différents facteurs permettent au prestataire de mettre le consommateur en confiance d’accroître la tangibilité de son service touristique et de le matérialiser, et donc, de concrétiser son positionnement.   Remise en cause temporelle et spatiale de la séquence classique production-achat-consommation : Le lieu d’achat d’un produit touristique est différent de sa production et de celui de sa consommation. Mais, le lieu de sa production est

du sport à la maison. Et ça marche ! Les ventes sont bonnes. Je proposerai donc à Nintendo d’exploiter encore plus l’univers des possibles de ses utilisateurs à travers : - une autre baisse de prix sur la console en elle même - augmentation du nombre d’accessoires : un ou deux par an en variant les cibles - baisse de la publicité pour la Wii / augmentation de la publicité pour les accessoires Le marché de la console étant en déclin il est essentiel d’exploiter leur positionnement qui

d’articles de sport et de loisirs. Le concept du magasin consiste à répondre aux besoins des sportifs, débutants ou passionnés, en leur proposant dans un même lieu une multitude d’articles de sport. Leur mission est de rendre durablement le plaisir et les bienfaits de la pratique du sport accessible au plus grand nombre. Son slogan « Décathlon, à fond la forme ! » lui permet de toucher une cible plutôt large. L’objectif de communiquer avec ce slogan est de montrer les bienfaits que le sport peut avoir

large du marché avec 48 000 spectacles par an en France. A noter que la billetterie n’est qu’un produit d’appel pour la Fnac qui joue seulement un rôle d’intermédiaire. ➢ Etude de la concurrence et positionnement L’enseigne se distingue de sa concurrence par un positionnement de marque unique fondé sur l’exaltation du plaisir de découvrir la diversité des cultures et des technologies. Sur son marché, la Fnac fait face à de nombreux concurrents : • Les concurrents terrestres

Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des marques chinoises en Europe 25 Partie I : Evolution