Positionnement Go Sport

faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le ciblage et le positionnement ainsi qu’à l’élaboration d’un arbre de segmentation permettant de situer Belgacom Proximus vis-à-vis de ses concurrents. Historique et présentation de la société Belgacom Nous allons nous focaliser sur la société Proximus qui

objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter un son chiffre d’affaires ? 8.4 Elaborer la stratégie marketing (SCP) Segmentation – Ciblage - Positionnement - Segmentation : on va essayer de découper le marché (de l’automobile par exemple, on choisit la catégorie des citadines avec Smart). On va regrouper dans un même segment les consommateurs qui ont un même besoin. Il y a par exemples les sportives

......................................31 a. Segmentation ........................................................................... 31 E. Cible............................................................................................ 32 F. Positionnement ...................................................................... 33 VI. Vos moyens commerciaux ...........................................36 Night Box 5 A. B. C. D. Politique de produit et de service................................

technologique. Après avoir obtenu un diplôme en informatique industrielle, Pierre-André Senizergues débuta sa carrière comme skateboardeur professionnel en France. En moins de vingt ans, il créa une entreprise de chaussures et de vêtements pour les sports extrêmes qui réalisa plus de 200 millions de dollars de chiffre d’affaires en 2007 sous les marques Etnies, éS, Emerica ou ThirtyTwo. Implantée à Lake Forest en Californie, Sole Technology hébergeait également le premier laboratoire de recherche sur

vente. Le parc croit d'environ 10% par d€cennie pour atteindre 64% du poids total de la distribution. Le ticket d'entr€e Œ la construction de points de vente est faible, d'o‹ l'explosion tant alimentaire que sp€cialis€e (par exemple, les articles de sport). DŠs 1970, la multiplication des grandes surfaces favorise la concurrence. C’est alors que l'argument ‡ prix ˆ s'impose. La marque de distributeur (ou MDD), n€e en 1901 Œ l’initiative de Casino, devient une cl€ du discompte, alors qu'Œ l'origine,

personne interrogée : D. LAXAGUE Nom de l'entreprise: ALCATEL CIT Fonction : Responsable Achats Activité (métier de l'entreprise ; implantation géographique) : TELECOM CA : non communicable Nombre de salariés :7000 Appartenance à un groupe : ALCATEL Positionnement de l'entreprise (part de marché, place) : Principaux concurrents : Principaux clients : NOKIA ,NORTEL ,SIEMENS, ERICSON Nom de l'entreprise: VALEO Etaples - 62 Nom des personnes interrogées : M DELPORTE et M FABLE Fonctions : Responsable des Achats

ESTIA – Ecole supérieure des technologies industrielles avancées Université Victor Ségalen Bordeaux 2 PROFESSIONNEL MASTER PROFESSIONNEL MANAGEMENT ET INGENIERIE DES SPORTS DE GLISSE 2004/2005 L’ECONOMIE DE LA GLISSE RAPPORT DE STAGE. SESSION 2004/2005 – UF D AUDINEAU YANN ESTIA : Technopole Izarbel – 64210 BIDART – Tel : 05.59.43.84.00 – Fax : 05.59.43.84.01 Université Victor Segalen Bordeaux 2 : 146 Rue Léo Saignat – 33076 BORDEAUX Cx – tel : 05.56.84.52.29 – Fax : 05.56.84.52.35

Peanut butter cup pour les fans de gros morceaux. 1.2 Le prix  Le prix compris entre 5 000 Ar et 20 000 Ar, ce qui dépendra du produit et de la gamme. (Voir annexe II)Compte tenu de son originalité, de sa qualité ainsi que son positionnement sur le segment « superprenium » (c’est son engagement social par le fait qu’une part du prix du produit est redistribuée au producteur (une prime pour financer les projets de leur communauté), un prix conséquent semble tout à fait justifié avec

Les acheteurs utiliseront le site occasionnellement. Ils chercheront sur le site seulement pour répondre à un besoin. En ce qui concerne les vendeurs, ils accéderaient plus souvent à leur compte pour voir l ‘état d ‘avancement de leur vente, le positionnement de leurs annonces,modifier le contenu de leurs annonces et profiter des différentes options payantes. Le site souhaite atteindre au début 7 000 d’utilisateurs uniques par jour. Cahier des charges Page 4 Cahier des charges sur le

bouleverser son fonctionnement, en termes de cible, de positionnement, et d’activités, tout en conservant ses valeurs de valeurs liberté, de gentillesse, et de créativité. Nous étudierons à travers ce dossier, l’évolution et la situation du marché actuel du tourisme en France et à l’international, afin de pouvoir par la suite comprendre les enjeux stratégiques du Club Med, et les résultats de son nouveau fonctionnement, et de sa nouveau positionnement. I – Le marché du tourisme Le Club Med