Positionnement Go Sport

avec une surface moyenne de vente de 2 600 m², plus de 10 000 références et plus de 500 fournisseurs. 1 527 personnes y sont salariées. Les différents univers produits sont garçons, filles, puériculture, multimédia, premier âge, jeux d'impulsion, sport/plein air, jeux de construction, Ludo éducatif, peluche, déguisement, anniversaire. Toy ''s'' Rus c'est le choix, la nouveauté, l'actualité, des services, du conseil et de l'expertise. Leur priorité sont les enfants, les clients, les équipes, grandir

Chapitre 1 Les bases de la mercatique (p. 7) Positionnement de la leçon dans le programme Ce chapitre se situe dans la partie 1. Les bases de la mercatique (durée indicative : 15 heures). Extrait du programme |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire

commercial. L’un des dirigeants, opticien de métier, a en charge les aspects techniques du produit et le deuxième, la partie stratégique et financière. Le responsable marketing et digital a quant à lui à mettre en place la stratégie marketing (positionnement produit et choix des circuits de distribution), à analyser la concurrence et l’animation/actualisation du site Internet. Le responsable commercial a pour principale mission d’identifier les circuits de distribution les plus adaptés et de négocier

KERMASPORT est une entreprise familiale crée en 1979, située à Brest (29) et qui possède le statut juridique de société anonyme à revenus limités (SARL). Lors de sa création, l’ambition première était de donner la priorité à la vente d’articles de sports destinés aux associations sportives et aux collectivités avec tout de même une surface de 100m² destinée aux particuliers. En 1992, elle s’implante dans la ZAC de Kergaradec (Brest 29) avec une surface de vente de 350 m², tout en conservant la

indispensable.....................25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin....................................................................26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain..................................................................................27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge ..................................................................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION ......

..........
17
 LE
POSITIONNEMENT
.................................................................................................................................
18
 
 UTILITE
DE
DEFINIR
UN
POSITIONNEMENT
..................................................................................................
18
 
 POSITIONNEMENT
DE
NOTRE
CONCEPT
«
SUPER
PARTY
»
.......................................................................
18
 1)
Les
deux
dimensions
du
positionnement
..................

Non, parce que chaque famille d'objets mêle intrinsèquement les services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective. Et l'on débouche

I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................

besoins spécifiques de la zone de chalandise. Au bon prix : adaptation aux comportements d'achat et aux objectifs du point de vente. L’offre d’un distributeur (ex : GSA, GSS, commerce de proximité) est caractérisée par deux élé- Image et positionnement ments : À l'époque qui convient : adaptation de l'assortissement aux variations saisonnières. – un élément tangible : l’assortiment des produits ; Au bon emplacement : mise en place des produits dans les rayons. – un élément intangible

Forza 2.2.1) FZ Forza Monde 2.2.2) FZ Forza France ......page 5-8 ......page 9-10 3) Choix stratégiques 3.1) Les conditions du contrat d’importateur exclusif 3.2) Marketing 3.2.1) Scénario de croissance retenu 3.2.2) Les cibles 3.2.3) Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation ......page 11-15 ......page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29