Positionnement Go Sport

Descriptif de l’unité commerciale dans son contexte 3 A. Géographique 4  Les moyens de transport 4  Les axes de circulation 4  Localisation des concurrents : 4 B. Contexte Commercial 5  La surface de vente 5  Les heures d’ouverture 5  Positionnement 5  L’offre 5  Services 5  La mise en valeur de l’offre 5  Le sens de circulation 5  Marchandisage 5  Le profil type 6  La méthode de vente 6  Le mode d’approvisionnement 6 C. Contexte Organisationnel 6  Le management : 6 

outil stratégique destiné à renforcer le positionnement de l'enseigne ? Doit-il davantage être vu comme un vecteur de marketing relationnel ou comme un outil transactionnel pour influencer subrepticement le comportement en magasin du consommateur ? Dans ce dernier cas, le consommateur ne se sent-il pas l'objet d'une « manipulation sensorielle » ? Au travers d'exemples cette tribune propose différents éléments de réflexion. Un outil stratégique de positionnement Les exemples d'enseignes qui utilisent

Page 39, 40 3) Le Positionnement Page 41 4) Le CA prévisionnel Page 42 I) Définition de l'idée Ouverture d’un magasin de fitness spécialisé dans les machines de musculation et dans les produits qui permettent la prise de muscle ou la perte de poids. Planète fitness n'est pas un nouveau concept mais une idée peu répandue dans le secteur Saint-Raphaël Fréjus et la zone qui l'entoure. Le magasin a pour but de proposer un large choix de machines de sport allant du simple tapis

Cette enseigne crée en 1980 à un positionnement qui s’oriente vers la mode grâce à sa cible qui s’étend aux 15-35 ans. Courir est une société par actions simplifiée. Elle dispose d’un réseau de distribution intégré et possède près de 169 magasins dont 57 en région Parisienne et 16 franchise. (10 en Arabie Saoudite, 2 au Koweït, 1 en Nouvelle Calédonie, 1 à Qatar, 1 en Syrie et1 au Luxembourg). L’activité de Courir est le commerce de détail d'articles de sport en magasin spécialisé. Son chiffre

choisir notre positionnement dans un environnement concurrentiel fort. DomaineElments relevsOutils techniques / sourcesDIAGNOSTIC EXTERNELa concurrenceConcurrence directe City sport Intersport - A une image de magasin de mode et nest pas trs orient dans la vente de produit de sport. - Assortiment plus large, Magasin plus grand, deux points de ventes sur la zone. Etude de la concurrenceConcurrence indirecte Go sport Dcathlon Magasin de textile - Units commerciales au positionnement diffrent. Spcialises

animation sur mon lieu de stage, j’ai choisi de revenir à INTERSPORT Ruffec avec l’accord de mon tuteur. Mon tuteur était Mikael NADEAU, Responsable matériels et cycles. I/Mon Magasin (POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE) INTERSPORT est une succursale dont le secteur d’activité est le commerce de détail d’articles de sport en magasin spécialisé. Le magasin de Ruffec, situé au 24 chemin des Meuniers 16700 RUFFEC, fait parti du groupe GVV (Groupe vêtements VIGNAUD). Le groupe est en activité depuis 38 ans

Fiche BILAN n°……. RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE (cocher la ou les cases concernées par la mission) STAGIAIRE : Nom : HAMMOUCH Prénom : Said UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : SAS GO SPORT Adresse : ………………………………….………. ………………………………………………….…. Intitulé de la mission : Implantation de l'estival Période : Compétences mises en oeuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail S41 Les bases de la mercatique 

I-Présentation de l’organisation : a) Histoire de la marque Courir est une chaîne française de magasins de chaussures de sports. Cette enseigne commerciale qui appartient au groupe Go Sport. Il y a plus de 203 magasins partagé entre la France, la Belgique et l’Arabie saoudite. - Dates clés 1981 : Création de l'enseigne Courir, filiale du groupe Go Sport. 2004 : 4 franchises au Moyen-Orient. 335000 porteurs de la carte My Courir. 2005 : Nouveau concept Courir. Nouveau concept

IUT TC Rambouillet Lexique: Phénomène sportwear : Vêtement de sport élégant. Démarque inconnue : Produits volés SOMMAIRE SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 3 I) L’enseigne Go Sport 6 II) Go Sport Montparnasse 7 MISSION 8 I) Les tâches effectuées 8 La réception des produits 8 Le merchandising 9 La relation clients 10 Les autres activités 10 II) Les résultats obtenus 12 Les résultats qualitatifs 12 Les résultats quantitatifs 12 III) Les problèmes rencontrés 13 L’implantation 13

nouveau concept .. ……………….9 3- Contraintes .……………………………………………………………………………....10 4- Solutions techniques ..………………………………………………………………….10 5- Le système électrique et batterie ..………………………………………………..11 a- Le régulateur ………………………………………………………………………11 b- Le positionnement de la batterie…………………………………….12 c- Puissance de la batterie .……………………………………………..12 6- Estimation du prix pour une tente Ecocamp’ 4 personnes ..………….12 IV)- Normalisation ..……………………………………………………..……….13 1- Normes juridiques ...……………………………………………………………………