Positionnement Grand Magasin

...... 3) Synthèse des stratégies............................................................................................... B. Politique d investissement.............................................................................. C. Positionnement concurrentiel................................................................ 4ème partie : Les enseignements de l analyse des comptes A. les S.I.G 1) Tableau...............................................................................

succursales. Le concept de point de vente, relève désormais d’un magasin de comparaison. En effet, avec un repositionnement nouveau, induit par le rachat du groupe Japonais « Fast Retailing », Princesse Tam-Tam est une chaîne avec une image forte et bien identifiée sur le marché, qui propose un assortiment étroit et profond, on parle de stratégie sélective, de niche. L’esprit du magasin est comme un « boudoir », néanmoins on y retrouve une grande luminosité, l’omniprésence du rose et les couleurs chaudes

travail au sein de Printemps. Table des matières I) Présentation de Printemps et de son environnement 1. Le groupe Printemps, 3 2. Le magasin Printemps, 3 3. Printemps de Lille, le nouveau Printemps, 7 II) Mon travail au sein de Printemps 1. Présentation de mon rayon par rapport à l’ensemble du magasin, 10 2. Les horaires, 13 3. L’ouverture de caisse, 13 4. La fermeture de caisse, 14 5. Le code confidentiel permettant de manipuler

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

l’enseigne (ex. occitane) ▪ Parfumeries : (ex. Sephora > cible jeune stratégie de marque exclusive, Marionnaud > cible senior, Passion Beauté > franchisé, Douglas > est de la france, Nocibé > province) ▪ Grands magasins : être présent en grand magasin c’est plus pour l’image que pour le chiffre d’affaire. ▪ Travel retail (ancien nom : duty free) : ventes en aéroports et à bord des avions, des féries. Les marques font des produits spécifiques pour les travel retail

marchandise à l’utilisateur final. Une multitude d’intermédiaires, aux noms variées, s’interposent entre le producteur et le consommateur, afin de remplir tout un ensemble de fonctions. Le recours aux intermédiaires se justifie d’abord par leur plus grande efficacité dans l’accomplissement de certaines fonctions. De par leur spécialisation, leurs contacts et leur niveau d’activité, ils offrent au fabricant une expérience que celui-ci ne pourrait acquérir que progressivement. Dans cet exposé nous nous

réparation automobile (423 000 personnes, CA : 141 milliards TTC) - Commerce de gros (emploi presque 1million de personnes, CA : 267 milliard € HT) Le secteur du commerce en France a connu de grands bouleversements (1960-2009). De nouvelles formes commerciales sont apparues : • La plus grande révolution est le développement des hypermarchés et supermarchés (2/3 des achats alimentaires des français, 20% des produits non alimentaires). • Evolution dans les dépenses de consommation, ce

consommateur Résumé : La vitrine souffre d’un manque incontesté de recherches académiques malgré son importance stratégique pour les marques. En effet, la vitrine constitue le premier point de contact avec le magasin à partir duquel le consommateur développe des attitudes et des croyances relatives au magasin et/ ou à la marque. L’objectif de cette recherche est ainsi d’étudier l’influence des caractéristiques de la vitrine sur les réactions attitudinales et comportementales des consommateurs. A l’aide d’une

distribution et leurs parts de marché en France. O) « Le conte de fée Benefit » « The Benefit Story ou le fabuleux destin de deux jumelles pas comme les autres ! Il était une fois… deux jumelles pas comme les autres. En 1970, juchées sur leurs grands chevaux blancs, elles partirent à la conquête du royaume de Californie. Pendant deux ans, Jean et Jane Ford, devenues mannequins, furent sans cesse par monts et par vaux, entre New York et San Francisco… Elles voulurent alors exaucer leur vœu le plus

ont été créées en 1893 par deux cousins, Théophile Bader et Alphonse Kahn. Au départ, il s’agissait seulement d’une mercerie de 70m2 et ont par la suite évolués dans un atelier de mode où ils commercialisèrent leur produits fabriqués en copiant les grands couturiers. Mais alors, comment une petite mercerie de 70m2 a-t-elle réussi en un siècle à prendre une renommée d’ampleur internationale? Dans un premier temps, nous décrirons la photo p.4 (les Galeries Lafayette) à travers cinq mots clefs. Puis,