Positionnement Leroy

I - Description du réseau de l'unité commerciale [pic] Le groupe ADÉO Leader du marché du bricolage en France, LEROY MERLIN à été crée en 1923 par Adolphe Leroy dans la région du Pas-de-Calais. Le magasin est anciennement connu sous le nom de "Au Stock Américain" dont l'activité était la revente des surplus de l'armée américaine restée sur le territoire français après la Grande Guerre. Ils vendent donc des meubles et des produits de construction provenant des baraquements américains désassemblés

regrouperait les cuisines, les éviers, les mitigeurs... dans un seul endroit. (Annexe 8) L'enseigne Brico Dépôt a été créee pour être un discounter du bricolage. Ce positionnement est toujours d'actualité aujourd’hui, même si ces dernières années la communication tend plutôt vers une image de qualité au bon prix. (Annexe 9) Aujourd'hui, les groupes Leroy Merlin et Kingfisher captent à eux seuls plus des deux tiers du marché du bricolage en France. Brico Dépôt est le troisième acteur de ce marché. (Annexe 10)

fidèles à un magasin de bricolage puisqu’il fréquente en moyenne trois points de vente. Castorama est leader en France et réalise 4 Milliards € (France) avec plus de 15 % du marché et près de 30 % des ventes en grande surface de bricolage. Derrière, Leroy Merlin se retrouve désormais en seconde place malgré ses bons résultats3, 8 milliards de Chiffre d’affaire en 2007 enfin Bricorama réalise elle un chiffre d'affaires de 63820 M€ en 2009. Nous avons choisi de présenter les enseignes Bricorama et

L'enseigne Weldom voit le jour en 1999 pour unifier les noms de tous les magasins de bricolage adhérents à la plateforme de distribution. Le groupe Leroy Merlin (aujourd'hui ADEO) arrive au capital en 2004 en reprenant 50 % puis 70 % des parts de DOMAXEL (Weldom) et DOMPRO, Sapec étant toujours détenteur des 30 % de parts restantes. En 2006, le groupe Leroy Merlin, devenu groupe ADEO passe les 20 moyennes surfaces de bricolage lui appartenant sous la bannière Weldom. En 2007 les 30 magasins de bricolage

jours, avec un stock important en libre-service. Sa clientèle est constituée de gros bricoleurs et professionnels dans le cadre du métier de la construction est de la rénovation. Les principaux concurrents de BricoDépôt sur le marché national sont Leroy Merlin, Weldom, Bricomarché, M.Bricolage, et Castorama. Ils se trouve que sur Périgueux (et les alentours) ces 5 enseignes sont représentés ce qui montre leur fort développement. Nous avons porté notre étude sur le rayon des peintures et des revêtements

Castorama - Leroy Merlin Zone de chalandise de Bricoman Lisses Enquête ANAÏS du 13/05/2008 au 26/05/2008 : Top 4 des villes rapportant le plus de chiffre d’affaires à l’unité commerciale Bricoman de Lisses : Ville Panier moyen % CA Corbeil-Essones 55.23 € 9.0 % Evry 51.50 € 5.3 % Lisses 46.84 € 4.3 % St Fargeau Ponthierry 56.53 € 3.6 % 2. Contexte Organisationnel. Historique : - 1979 : Le groupe Louis-Delhaize ouvre le premier magasin Bricoman en Belgique. - 1994 : Leroy Merlin,

principaux segments sont : * Toutes personnes ou ménages de toutes âges cherchant une confiture de bonne qualité à un prix convenable. * Femmes urbaines de 25 à 40 ans étant gourmandes mais souhaitant rester belles. 2) Dans le positionnement de « Bonne Maman » ont aperçois de nombreux points forts de la marque. La confiture « Bonne Maman » met tout en œuvre afin d’être perçu comme la confiture traditionnelle que l’on peut faire chez soi avec des produits frais. Elle dispose d’un

constituent une cible. Le ciblage de la clientèle de chaque offre c’est La segmentation en sous-ensemble soit par sexe, par catégorie socioprofessionnelle, ou par âge (selon le critère le plus cohérent pour l'activité de l'entreprise). Le positionnement de la stratégie marketing se fait en prenant en compte toutes les offres de l'organisation. Ainsi en cherchant à répondre aux attentes des clients, à l'exploitation des opportunités du marché et la concentration les forces de l'entreprise.

un nouveau positionnement. LE QUESTIONNAIRE:  On a élaboré un questionnaire afin de cerner la problématique.  On a choisi les grandes surfaces notamment les supermarchés et les points de vente .  Notre cible était les consommateurs actuels et les clients potentiels Constat:  Nous avons constaté que le jus Marrakech à une image relativement biaisée par rapport à sa perception voulue, en effet les consommateurs ont une perception confuse du positionnement donné aux jus

partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation qui passe par des choix stratégiques (cible, volume, positionnement, priorités) et se déclineront par la suite de manière opérationnelle et par la mise en œuvre du marketing mix. Lorsqu’on parle du marketing stratégique on parle de la segmentation, du ciblage et du positionnement. Il faut noter que la culture est d’une grande importance sur ces éléments et notamment le critère linguistique. Commençons par la segmentation