Positionnement Leroy

AIDA ET LA RÈGLE DES 4P A.I.D.A (Attention, Interest, Desire, Action) : AIDA définit le rôle et les étapes que suit la publicité. D’abord l’attention du consommateur doit être attirée sur l’offre en question. Sur internet, cela peut être effectué par le Search Engine Marketing ou le placement de publicités en ligne. Ensuite, il faut susciter l’interêt par un contenu informatif et interactif. Pour cela, on pourra optimiser la landing page, faciliter la recherche interne sur le site, créer une

parcs de loisirs Stratégie et marketing mix Stratégie différenciante (peut être une faiblesse à cause des attentes des enfants) Eloignés des grandes agglomérations Intérêt renforcé pour le ludique et le festif, le Futuroscope ne propose pas ce positionnement Sur un marché concurrentiel exigeant et en passe d’arriver à maturité, le parc du Futuroscope réussi à tirer son épingle du jeu. Il est exigeant car il faut innover, communiquer, attirer, c’est un marché saisonnier. Loin derrière Eurodisney

d'ameublement spécialisés ont développé une offre large, plutôt haut de gamme, avec une nouvelle stratégie de | |vente destinée à faire entrer le meuble de jardin à l'intérieur de l'habitat. | |Un positionnement qui les distingue désormais clairement des hypers et grandes surfaces dont l'approche se limite aux ventes | |saisonnières, agressives avec des offres d'entrée de gamme : parasols, tables, chaises, transats et fauteuils en résine ou en |

Courdimanche, Jouy le moutier, Vauréal Zone de chalandise TERTIAIRE : (30min) Magny en Vexin, Marines, Sarcelles, Bobigny, Poissy, Cormeilles en Vexin ORGANIGRAMME. Analyse de la concurrence principale : Entreprise Positionnement Forces Faiblesses Leroy merlin Chef de file (Leader) Grande surface de vente Peu de vendeur Carte de fidélité Mr Bricolage Suiveur (outsiders) Bien organisé Peu de conseils Bricorama suiveur Accès rapide ; prix attractifs Peu de vendeur

misérabiliste et des prix cassés, mais au contraire, de valoriser le marché à la fois en termes d'image, de chiffre d'affaires et de rentabilité pour les acteurs. * Sur les dernières années, les performances de Castorama sont inférieures à celles de Leroy-Merlin ou de Bricomarché. Des événements aussi importants que l'intégration fin 1998 de B & Q dans le groupe Castorama et que l'entrée de Kingfisher au capital. Après avoir repris en main l'organisation courant 2001, Castorama fonde désormais

PRODUITS LAITIERS FRAIS Table des matières 1 Introduction -3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION La présence au niveau mondial du Groupe Danone

Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur une matrice 12 Section II. La formulation de la stratégie 12 Chapitre II : La matrice MC Kimsey 13 Section I. Positionnement des DAS 13 Section II. Formulation de stratégie 14 Chapitre III : La matrice ADL 14 Section I. Positionnement des DAS 14 Section II. Formulation de la stratégie 15 Chapitre IV : Les stratégies concurrentielles 16 Section I.

A. La stratégie marketing de Thiais Village. * Le positionnement  Bien que Thiais soit un centre commercial regroupant des enseignes, Altarea à fait des choix stratégiques lors de sa conception et lors de sa création, et notamment en définissant un positionnement stratégique de Thiais Village. En effet tout pôle de distribution (offrant des biens ou des services) a une formule de distribution qui lui est propre. Le positionnement stratégique des formules de distribution peut se définir

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel

logique de croissance. II. La Stratégie Marketing Après le choix des DAS prioritaires, l’entreprise s’interroge sur la relation qu’elle souhaite entretenir avec ses clients. Question du marketing : * Segmentation * Ciblage * Positionnement a) La segmentation Pourquoi segmenter ? Prix différencié : volonté de créer de la valeur (pour le client qui achètera plus cher et pour l’entreprise qui peut augmenter ses bénéfices). Segmentation : fractionnement du marché en petits