Positionnement Lessive

Lessive Persil : Analyse Externe Définition du marché Le marché de référence est le marché de l’entretien du linge. Ce dernier est divisé en plusieurs segments : - le marché des lessives généralistes - le marché des lessives spécialistes - le marché des détachants - le marché des assouplissants En France, il s’agit d’un marché fragmenté entre 3 grands groupes, les marques de distributeurs (MDD) et le hard discount principalement. Ce marché a connu une croissance

l'hygiène féminine. • Ariel, liquide pour l'entretien. • Bonux, lessive en poudre • Duracell, piles et lampes de poche. • Gillette, rasoirs • Head & Shoulders, shampoing • Oral-B, marque de brosse à dents. • Pampers, couche-culottes. • Pantene, soins des cheveux. • Pétrole Hahn, lotion capillaire. La marque ARIEL Ariel, marque de lessive de la société Procter & Gamble, est la première lessive vendue en France avec 21,4% de parts de marché en valeur (mars 2006

Dossier : PROCTER et GAMBLE PROCTER et GAMBLE Le marché des lessives en France en 2010 / 2011. PLAN : Introduction. 3 Partie I : Définition et tendance générale du marché et analyse de la concurrence. 4 A) Définition et tendances générales du marché. B) Analyse de la concurrence. Partie II : Analyse de la demande.

entreprise n'occupe pas encore : un hôtel pour hommes d'affaires ou pour touristes attentifs à leur portefeuille par exemple. Puis une foule de questions vous submerge : quels seraient les options et les équipements les plus à même de vous assurer le positionnement le plus compétitif ? Quelle est la meilleure stratégie d'implantation ? La meilleure politique de tarification ? A quoi les nouveaux hôtels doivent-ils ressembler pour qu'ils se démarquent clairement des autres ? Quels sont les services à proposer

comme cela nous était demandé, le choix s’est porté sur un concept de Laverie Cyber Café. En tant qu'étudiants, nous utilisons régulièrement les laveries libre-service et nous sommes donc confrontés au problème du temps passé à attendre que notre lessive soit finie dans des conditions, dans l’ensemble, plutôt ennuyantes et désagréables. Nous avons donc décidé d'aménager une laverie automatique pour la rendre la plus agréable et la plus attractive possible tout en nous inspirant d’une laverie-bar berlinoise

ariel-always-pantene : 2 milliards, reste … : 1 milliard). Cette observation nous permet donc d’affirmé que Procter and Gamble dispose d’un portefeuille solide et diversifié. Grace à ce Système de management des marques, Procter and Gamble connait un positionnement leader sur la plupart de ces produits, et de leader sur le marché. Différentes catégories prioritaires sont à mettre en avant chez Procter & Gamble. Tout d’abord la beauté capillaire avec 33% du CA mondial 2004, le soin du linge avec 27%

segments : liquides dilués / poudres / tablettes …   3 grands groupes : P&G (37,1% de PDM) / Unilever / Henkel P&G : 7 marques contre 17 pour le marché   Comment faire évoluer les PDM dans un marché très compétitif ? Positionnement des marques P&G Haut de gamme 20,9% PDM 0,2% PDM Prix de vente moyen : 7,5 / 9 €C Prix de vente moyen : 6 / 7 €C Milieu de gamme 2,4% PDM 7,1% PDM 1,1% PDM Prix de vente moyen : 4,5 / 5 €C Discount 2,3% PDM 3% PDM SWOT

nombreuses gammes de produits: • dans les produits alimentaires comme les marques Amora, Alsa,Carte d'or • dans les produits de soin de la personne comme les marques Signal, Dove • dans les produits d'entretien dela maison dont les lessives. • Les marques de lessives proposées par ce groupe sont : Omo, Skip et Persil. En 2009, il est challenger de P&G dans ce secteur. [15] 1 b) Henkel Ce groupe international aux 750 marques, dont 60 en France a plus de 130 ans. Fondée en 1876, par Fritz Henkel

efforts marketing, améliorer la rentabilité, renforcer ses positions dans l'alimentaire, cultiver les marchés émergents. Sept familles de produits prioritaires ont été choisies: les crèmes glacées, les margarines, les boissons à base de thé, les lessives, les produits de toilette, les produits de soin pour la peau et les parfums de prestige. À partir de 2004, le groupe focalise ses efforts sur les besoins des consommateurs du 21e siècle avec la mission Vitality. L’histoire d’Unilever est ainsi

surprise. Les lessives servaient à laver le linge, et les lessives de marque rivalisaient pour offrir le linge le plus blanc. Les chaînes de fast-food permettaient de satisfaire son appétit sans se compliquer la vie ; les meilleures d'entre elles également, mais avec encore plus de régularité et de rapidité. * Les marques contemporaines Une fois leurs besoins fonctionnels satisfaits, les consommateurs ont recherché des objectifs supplémentaires. Si tous comptaient sur leur lessive pour laver