Positionnement Marketing Apple

Analyse interne Analyse Marketing II. Analyse financière III. Recherche et Développement IV. Opérations V. Ressources humaines 2. Forces et faiblesses I. Analyse Marketing a. Position sur le marché et segmentation Cible : Inconditionnel du café de haute qualité Cœur de cible : Jeunes adultes, mobiles, vivant en milieux urbains et de CSP sup a la moyenne Tente d’obtenir les faveurs d’un plus large marché avec les familles et les amateurs de thé b. Marketing mix i. Produits Offre

Séoul (Corée du Sud) Site web www.samsung.com Chiffre d’affaires 185,1 milliards d’euros (2013) Bénéfice net 13,7 milliards (2013) Salariés 369 000 personnes, dont 40 000 chercheurs Parts des ventes mondiales des téléphones portables 29 % (22% pour Apple) Principales filiales Samsung Electronics (téléphones portables, semi-conducteurs, écrans LCD, panneaux solaires...), Samsung Heavy Industries (construction navale, plates-formes pétrolières), Samsung Techwin (armement), Samsung Life Insurance (assurances)

RESUME En 2010, Apple Inc. a été élue entreprise la plus admirée au monde par le magazine américain Fortune devant Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars de chiffre d’affaire) et une valeur sûre du marché des nouvelles technologies électroniques. En sortant des nouvelles générations de ses produits iPhone, iTouch et iPad annuellement, Apple s’assure un marché sans cesse renouvelé et croissant. Ainsi, même si Apple venait à perdre

Apple, une communauté innovante Dans le cadre d’un projet en technique d’expression À l’IUT de PARIS 13 Réalisé par Luong Yannick Okou Ghislain Vieren Valentin Session 2010 1 Remerciements Nous tenons à remercier Madame HELLEGOUARCH, notre professeur de Techniques d’Expression et de Communication pour l’aide et les conseils promulgués tout au long de ce semestre. Nous tenons également a remercier Monsieur Cédric Gérardin, Spécialiste Mentor au Carrousel du Louvre qui a bien voulu répondre

INTRODUCTION Le monde du marketing stragérique est un monde rempli de théories, assez cloisonné et pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans

Stratégie publicitaire Fonction : Ell trouve sa place à l’origine d’un problème marketing. Pour le résoudre, on dédie un budget à la pub. Pb marketing > Strat pub > Solution de communication Stratégie pub : outil de réflexion, outil de conviction (rassurer et convaincre) Il faut une solution avec une cohérence absolue qui ne peut pas faire de place au doute. Réflexion faite à partir de faits (marque, comportement consommateurs, concurrence) Il faut isoler les faits pour expliquer les choses

Master Marketing et Management Commercial La politique de prix à l’international Rapport de l’exposé traitant le thème : Année universitaire 2011- 2012 Sommaire Sommaire…………………………………………………………………………………........2 Introduction……………………………………………………………………………………3 Partie I : Généralités………………………………………………………………………….4 1. La notion

c'est une palette avec une housse plastique qui regroupe plusieurs colis. Exemple : Palette de plusieurs barquettes pour un meilleur transport et une meilleure manipulation jusqu’au point de vente. Les fonctions commerciales : Le marketing regroupe tous les moyens permettant de faire évoluer le nombre de ventes d'un produit. Alerte : La fonction d'alerte doit permettre au produit d'être repéré rapidement et d'attirer le consommateur, par des jeux de couleurs, de formes, de graphismes

IV. Les moyens d’action du Marketing : le mix marketing 1. La politique de produit La politique de produit consiste à concevoir, organiser et renouveler ce que l’entreprise vend, ou propose à ses clients. Le concept marketing du produit permet d’abord de contribuer à la conception d’une offre susceptible de satisfaire les attentes de ses clients. ✓ Qu’est-ce qu’un produit ? - La définition traditionnelle Un produit est un bien fabriqué et commercialisé par l’entreprise. Il

concurrent innove et Kodak ne le considère pas comme une réelle menace. Ceci va donc amener Kodak à perdre année après année des parts de marché au niveau mondial. De ce fait, Kodak doit innover dans sa manière de manager et donc reconsidérer son positionnement stratégique sur les deux domaines suivants : l’imagerie « médicale » et le traitement de l’image et de son « stockage ». Un développement rapide de ces deux secteurs d’activité va suivre et profiter au secteur commercial. Kodak ne s’intéressera