Positionnement Marketing Disney

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation. 2 3 Cf. « Définitions » (partie 6 du présent rapport). Id. 4 Contrairement à un matériel acheté, un matériel loué est passé en charge au plan comptable.

Définition Marketing événementiel Le marketing événementiel regroupe l’ensemble des techniques marketing qui consiste à monter des événements plus ou moins inhabituels ou exceptionnels pour promouvoir une marque, un produit ou une organisation. Les objectifs du marketing événementiel sont en autres, d’attirer l’attention des consommateurs et médias, de marquer les esprits, de faire participer les consommateurs et de promouvoir l’image de la marque faisant l’objet de la manifestation. Les événements

niches thématiques et les pays émetteurs lointains. Or, les réceptifs sont plus habitués à accueillir une clientèle apportée par les touropérateurs qu’à entreprendre une démarche de conquête sur ces clientèles. Ils sont peu nombreux à affirmer un positionnement de spécialiste sur leur activité, et sont peu présents dans les grands salons professionnels internationaux, à la différence de leurs homologues d’autres pays (Italie, Espagne). De même, ils participent peu aux actions thématiques et spécifiques

Agofroy8, Mariner), Kindy compte bien renforcer sa suprématie dans le textile en investissant dans l’automatisation, en élargissant sa gamme vers les sous-vêtements et les vêtements de loisir, et en signant des contrats de licence exclusive avec Walt Disney et Astérix. Et puis, comme ses consœurs, au tournant du 21éme siècle, la société plonge dans la tourmente: trop chère, trop banale, loin d’un certain idéal de mode où l’article siglé (vrai ou faux) est symbole d’appartenance à un groupe. La chaussette

l’expérience, mettre en œuvre les bonnes pratiques UC51AP5 : Prendre en considération les différences culturelles du monde des affaires Les savoirs associés suivants sont mobilisés : S31.1 : Concept et particularités du marketing international S31.2 : Segmentation, ciblage, positionnement S31.3 : La prospection internationale S31.4 : La politique d’offre à l’international S31.5 : La politique de présence à l’étranger S31.6 : La politique de communication internationale S32.1 : Éléments d’appréciation

La diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des marques. ..................................................................................... 81 8. La relation textile / matériel. ........................................................................................... 81 CONCLUSION

interprétation des règles non écrites, des coutumes et des usages du pays concerné Risque de mauvaise appréhension et compréhension des règles implicites qui prévalent dans un pays. E. Risque de sous-estimation des différences culturelles (Disney à Paris à leur installation) Différence entre 3 premiers et 2 derniers : risques généraux prévalant pour toutes les entreprises X risques spécifiques à l’entreprise qui témoignent de sa plus ou moins grande capacité à s’internationaliser II. L’évaluation

La diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des marques. ..................................................................................... 81 8. La relation textile / matériel. ........................................................................................... 81 CONCLUSION

Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme