Positionnement Marketing Et Developement Durable

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers ENTREPRISES & DÉVELOPPEMENT DURABLE Prospective stratégique des enjeux environnementaux Pierre Chapuy Série recherche - n° 5 Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris Cahiers du LIPSOR LIPSOR working papers Collection dirigée par Michel Godet et Yvon Pesqueux Comité de rédaction Nathalie Bassaler, Stéphane Cordobes, Philippe Durance, Isabelle Menant, Régine Monti, Saphia Richou

du vin, l’offre française de vin est à mettre, de préférence mais pas exclusivement, en rapport avec des cibles de consommateurs « matures » en âge et dans leurs attentes à l’égard du vin. De même, l’offre française a vocation à de multiples positionnements sur le marché, mais en fonction de chaque typologie d’offre et d’opérateurs des approches particulières doivent être définies. Plusieurs secteurs sont en croissance à l’intérieur du secteur.Les ventes par Internet constituent un nouveau circuit

....................................................................................................... 18 3.5.2.2. La randonnée pédestre, 1ère activité physique des Français en vacances .................................... 19 3.6. Développement durable et sports : entre attentes des consommateurs et réglementation ............................ 20 4. LES COLLECTIVITES LOCALES : DES ACTEURS INDISSOCIABLES DU DEVELOPPEMENT DES PRATIQUES ET DES ESPACES DE PLEINE NATURE ................... 23 4.1

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’engraisser les profits de Nestlé, je suis nettement moins intéressé. Dans le cadre de cette conjoncture, une légère majoration tarifaire de nos capsules, permet à Nespresso de continuer à s’inscrire dans une politique de recherche et de développement durable. La légère majoration tarifaire est tout de même de 7%. Quelle qu’elle soit, en quoi se traduit cette politique concrètement ? Et bien sûr, rien dans cette réponse n’explique pourquoi ouvrir le marché des capsules Nespresso à la concurrence

organisationnelle ................................................................................. 10  IV.  Les grandes applications .......................................................................................... 12  1.  Gestion commerciale et marketing .......................................................................... 13  2.  Gestion de la production .......................................................................................... 14  3.  Gestion financière et comptable.......

logistique, jusqu’à l’arrivée et la mise en place des nouvelles pratiques managériales la fin des années 90, comme le changement de la perception du SCM qui va intégrer en plus des fonctions logistiques des fonctions propres à lui-même comme le marketing, la gestion des relations clients, la gestion de production...4 6- « Supply Chain Management (SCM) » issu de Comment Ça Marche (www.commentcamarche.net). 7- SCM : la mutation des relations inter-acteur Mr Abdellah HOUSSAINI., Mentzer J. T. alii

de Supply Chain Management – – – – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Ajustement des processus centrés sur le Client Représentation et Modèles de fonctionnement Définition des rôles et responsabilités Exemple de différenciation par segment Marketing Pilotage des Flux -Modification de l’organisation Management commercial par la valeur économique Processus et enjeux du Supply Side : 2. Systèmes d’Information Logistique/Supply Chain Management – – – – – Définition/Objectifs /Finalités Représentation

de Versailles-Saint Quentin La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme la stratégie, la finance, le marketing, etc. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Naguère baptisée « gestion du personnel », la « gestion des ressources humaines » pourrait bien faire à son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Certains s’interrogent en effet

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres