Positionnement Maroquinerie

Distribution Politique de Communication Politique de Produit Nom exotique: Häagen-Dasz Packaging facilement identifiable Segments Change selon les pays Pot 500ml Pot 100 ml Bâtonnets Cream Crisp Facteur Innovation Politique de Prix Cohérente avec positionnement “glace de luxe” TRES CHER Prix 2 à 3 fois les concurrents Prix en France 2 fois USA Vie promotionelle du rayon Politique de Distribution 2 plate formes distribution : Paris et Midi Boutiques exclusives Magasin, kiosque, salon thé Hypermarché

cibles Établir, concevoir, une stratégie marketing (détermination des couples marchés/produits = à quel cible de clientèle je vais m’adresser, quel offre vais-je proposer pour l’intéresser pour l’attirer et la fidéliser) 4e étape : Choix d’un positionnement Être capable de se distinguer en mieux de ce qu’il n’y a déjà des confrères cad de se démarquer des offres des autres concurrents. 5e /6e /7e étapes  : le plan marketing « 4P » Concevoir et mettre en œuvre le plan marketing et le contrôler

PLAN 1. Les offres existantes dans cette catégorie de produits 2. Analyse de la stratégie de gamme (largeur, profondeur) 3. Segmentation & le positionnement des différentes marques présentes – Décryptage des codes utilisés 4. Eléments de différenciation et mapping de positionnement 5. Recommandations stratégiques - Swatch METTRE PHOTOS Avec Swatch, Rolex ou encore Richemont, la montre suisse domine le marché mondial. A eux seuls, ils réalisent presque la moitié des ventes. (46,6%)

avec le prix - quels sont les moyens que l'entreprise met en oeuvre pour avoir ce contenu attractif de l'offre: source de l'avantage concurrentielle La maitrise des facteurs clés de succès: Quoi ? Avantage concurrentiel: prix, positionnement qualité. Une entreprise propose un prix plus bas que dans d'autres prix bas Acer Délais: élément important d'avantage Image notoriété Innovation Réseaux de distribution Qualité Comment ? Source de l'avantage

concurrence cible un autre segment de clientèle. Evolution technologique. III-STRATÉGIE DU PROJET SEGMENTATION, CIBLE, POSITIONNEMENT  Segmentation :  Notre montre est destinée a toute catégories des gens (riche, pauvre et moyenne)  Ciblage :  Certes notre produit est destiné aux adultes et aux enfants mais en vise précisément ces derniers  Positionnement :  Le positionnement de notre projet se caractérise par : Délai de livraison  Qualité de formation  Coût  Disponibilité  Service après

restaurant. Certes que le concept est différent du type de restauration offert par les restaurants objet de cette enquête, mais sa nouveauté suppose une bonne appréhension de l’intérêt qu’il pourra susciter auprès des clients potentiels et de son positionnement sur le marché. Cette étude comprend une analyse des différentes formes de restauration, une analyse des prix, une analyse des personnes ciblées et une analyse des heures d’ouverture. L’analyse de la concurrence est divisée en deux volets : Restaurants

................... 3 Segmentation choisie pour la marque .................................................................. 9 Ciblage de la marque ............................................................................................ 9 Positionnement de la marque ............................................................................... 9 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.2. MARKETING OPÉRATIONNEL ................................................................................ 10 1

secteur France/croissance forte (+26% en 1992) 50% du budget publicitaire d'Hermès Parfums depuis 1991. Or certains produits ne font l'objet d'aucune Très cohérent avec l'univers Hermès en terme de communication depuis plusieurs années cible et de positionnement ’ baisse des ventes de Bel Ami (-3% en volume) - Un second produit important : Eau de Cologne et de Parfum d'Hermès (-10%) (22% du C.A.) sur un marché porteur (fragrances légères) mais ventes en baisse (-12% en volume en - L'Eau d'Hermès représente

I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de distribution d) Moltex Oko II.3. Le positionnement marketing II.4. Le marketing mix a) La politique du produit b) La politique du prix c) La distribution d) Promotion et communication III. Analyse SWOT du produit III.1. Petit point théorique III.2. Tableau SWOT IV. Bibliographie

précédente, d’en choisir un ou plusieurs que l’entreprise va tenter de satisfaire (segment cible). Ce choix se fait après un diagnostic stratégique. Le positionnement : Le ou les produits de l’entreprise doivent être conçus en fonction des segments dont il vise à satisfaire les attentes. Il s’agit aussi de la définition d’un positionnement par rapport à la concurrence. 3.2) Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions d’orientation