Positionnement Parfum

CONSTRUIRE SUR LES FORCES EN PREMIER FORTIFIER LES DEFENSES 7 Le Processus stratégique : Segmentation Mission de l’entreprise Analyse du marché Segmentation et ciblage du marché Stratégie Analyse de l’entreprise Avantage Concurrentiel Positionnement Focus Stratégique Améliorer la performance Développer le marché Augmenter ses parts de marché Améliorer la rentabilité Développer le marché • • • • Augmenter la fréquence d’utilisation Promouvoir de nouveaux utilisateurs Convertir

fidèles. Les clients veulent plus de qualité et de diversité sans que le prix augmente. A l'aide des informations précédentes, nous pouvons élaborer une nouvelles stratégie marketing pour le Futuroscope. Segmentation : Ciblage : Positionnement : Le Futuroscope est un parc ludique et pédagogique, qui influence beaucoup les départs en vacances dans l'Ouest de la France pour les familles, les jeunes adultes et les visiteurs individuels. En France on voit de plus en plus l’essor d'un sentiment

niveau de rentabilité (jugé satisfaisant) w Stratégie : développement par les produits w Cible : n n Cœur de cible : les gourmands (la famille : parents et enfants) Cible secondaire : les enfants (nomadisme : grâce à la gourde « mon 4h ») w Positionnement voulu (recommandé) : n n Identification : desserts en épicerie Différenciation : Qualité, tradition, plaisir w Politique de marque : marque gamme w Stratégie de marque : repositionnement et extension de gamme V- Angles d’attaques créatifs

Comment définir votre positionnement Voici les questions que vous devez vous poser pour déterminer le positionnement de votre entreprise et de vos produits : A commencer par LA question existentielle : * Pourquoi mes clients me choisissent MOI et par un autre ? Puis posez-vous les autres questions déterminantes : * Dans quel est l'univers (marché) évolue  mon entreprise ? * Est-ce que l'image que se font mes clients de mon entreprise est en adéquation avec l'image que je veux donner

authentique des produits, une qualité durable dans le temps, une bonne affaire grâce à la politique d’achats en lots… B. Le positionnement marketing : Bexley se positionne comme une marque abordable avec une politique de prix assumée. Cependant l’entreprise affirme ne pas faire de compromis pour conserver une qualité optimale sur ses produits. Le positionnement est donc haut-de-gamme, axé sur un très bon rapport qualité prix, ce qui se traduit à travers la communication de l’entreprise :

convaincre de l’intérêt stratégique de l’innovation (viabilité financière, relations concurrentielles, évolution du marché…), et mettre en valeur les différentes dimensions de la politique de produit (définition du produit/service, ciblage et positionnement, gestion de la gamme, packaging/conditionnement, marque) ainsi que le plan de lancement adopté (prix, communication et distribution).

De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamenta- les (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique, socioculturel, économique, politique, légal, technologique et écologique. On ne s’intéresse

stratégie marketing. 2 Les buts et objectifs de la stratégie marketing Dans le plan marketing : * On définit les buts généraux * Les objectifs quantitatifs * Une stratégie à MT et LT définit en termes de cible, de segmentation, de positionnement. Le contenu n’est pas le même s’il s’agit d’un nouveau produit ou d’un produit en rythme de croisière. Dans ce dernier cas on identifie ce qu’il un a de nouveau sur le marché et on fait un lien avec les stratégies de plans précédents. 3 Plan

2011 Cégep de Drummondville Table des matières Introduction 3 Analyse du cycle de vie de l’entreprise et du produit 3 Choix de la stratégie de croissance 3 Identification des variables clés pour la carte de positionnement 3 Faire une carte de positionnement 3 Choix de la stratégie de concurence 3 Nos produits et services offert 3 Nos magasins 4 Nos prix 4 Notre publicité 4 Conclusion 4 Introduction L’idée des magasins BabyBoo vient de la problématique du service

dans les décisions prises. En conclusion, la gestion de portefeuille d'activités dans le cadre de la stratégie d'entreprise ne peut se limiter aux matrices proposées. En revanche, celles-ci sont des outils d'analyse intéressantes pour étudier le positionnement des différents DAS d'une entreprise. Boston Consulting Group, Mc Kinsey et ADL •