Positionnement Prix Sncf

saturation du marché, les entreprises apportent un plus à leur produit en y associant des services 36 3- L’utilisation de l’outil Internet engendre de nouveaux procédés de communication et de promotion des produits 37 4- Différentes politiques de prix apparaissent 39 B- Les leaders du marché doivent modifier leur stratégie afin de s’adapter à l’évolution rapide du marché 43 1- Dans le but de rester compétitif, les entreprises doivent procéder à des concentrations et des alliances 43

l’entreprise. Dans le domaine des services, un service non consommé ou non vendu est perdu contrairement à un produit tangible. Le service est périssable. De ce fait, les américains ont inventé la notion de YIELD MANAGEMENT pour valoriser la variable prix du marketing-mix en période de forte demande afin de tirer parti de la composante volume en période de faible activité. Notre exposé abordera de long en large la notion du YIELD MANAGEMENT, sa pratique réelle avec quelques exemples à l’appui, ses avantages

émergents ont accepté de travailler plus pour ne pas gagner beaucoup plus. Les salaires dans les pays émergents sont très faibles. A qualification constante, un français est payé 10 fois plus qu’un chinois. Faibles salaires, faibles coûts, faibles prix, fortes exportations. Ceci se traduit au niveau national par de fortes réserves de change (5000 milliards de dollars aujourd’hui pour les pays émergents). * Avec ces capitaux, les pays émergents ont acheté du dollar. En faisant cela, ils ont

Jacques RENARD THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Cinquième édition © Éditions d’Organisation, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3039-0 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org CHAPITRE 4 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent

position par rapport à la concurrence. Dans quel grand domaine de l’activité de l’entreprise, les contraintes de l’environnement sont sensibles ? * Contraintes sur l’offre : • Sur la distribution des produits (la réglementation des prix, publicité, …) • L’utilisation des facteurs de production (réglementation des heures de travail, les taux d’horaire…) * Contraintes sur la demande : • La diminution du pouvoir d’achat du consommateur. • Baisse de la demande,

Alliances d’entreprises Sommaire Thème 1 : Marketing et histoire et histoires de l’organisation 3 I. Hermès 3 A. Hermès, histoire et histoires 3 B. La maison Hermès, l’épopée d’une grande marque 3 C. L’Identité de la Maison Hermès 4 1. Un positionnement unique 4 2. Un capitalisme familial 4 3. Une culture produit forte 4 4. Une culture marketing et commerciale forte 4 5. Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse

aménagées 10 5 23/12/2011 LOGIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LE SECTEUR PUBLIC GRH sans référence au service public 11 Air France Situation de crise économique et social France Télécom Contexte économique favorable SNCF EDF-GDF GRH de synthèse entre individualisation et service public LES GRANDES OPTIONS STRATÉGIQUES (GRILLE 2) Valorisation Valorisation individuelle de collective de l’investissement l’investissement Parcours Logique de type A Districts professionnel

des opportunités imprévues se présentent. diagnostic « Formulation » options « Mise en œuvre » Figure 1 e management stratégique Présentation habituelle de la séquence stratégique Le diagnostic est l’opération d’étude et de positionnement de l’organisation dans son environnement. Les options sont les types de choix se présentant à la direction de l’organisation. Ces deux opérations sont souvent appelées « formulation stratégique ». Elles permettent de construire l’avantage concurrentiel

3 LE CONCEPT PRODUIT .......................................................................................... 66 1 - LE CONCEPT MARKETING : QU'EST-CE QUE C'EST ? .................................................. 66 2 - CONCEPT MARKETING ET POSITIONNEMENT ............................................................. 67 2 II.4 LA CLASSIFICATION DES PRODUITS ................................................................ 68 1 - CLASSIFICATION EN FONCTION DE LA CLIENTÈLE .....................

production d. Les services ne sont pas stockables - L'offre de service est une capacité de production qui doit être mise en relation avec la demande. Sinon, la valeur du service est perdue. Les offres de dernière minute limitent la périssabilité (SNCF) Ce point engendre 2 visions possibles : - suivant la demande o proposer des tarifs différents o cultiver la demande aux heures creuses o offrir des services supplémentaires o mettre en place un système de réservation - suivant l'offre o employer