Positionnement Prix Sncf

large) ≠ communication Le service R&D apporte des idées originales à l’entreprise et développe des technologies innovantes. On décompose le marketing en deux phases de réflexion : • Marketing stratégique • Marketing opérationnel (Prix, produit, distribution, communication) Il peut concerner les événements sportifs, les collectivités, les associations… MARKETING Influencer le public Adaptation au public (ex : étude de marché – faisabilité) Il faut

rendre le produit accessible pour le consommateur.  Taylorisme,  Fordisme,  économies  d’échelles  augmentent,  pour  que  le  prix  de  revient  diminue.     Années 50 : La vente    Age d’or du marketing  Consommation et communication de masse.      Le marketing mix :     Produit    qualité,  caractéristique,  style,  gamme,  marque,  conditionnement,  garantie, SAV.     Prix  tarif, remises, rabais, conditions de paiement et de crédit.     Promotion  Publicité, force de vente, promotion des ventes

essentiellement diffusée par le biais d’annonces sonores que cela soit en station ou dans les véhicules de transport en commun. La généralisation progressive des bandes podotactiles, revêtement spécifique installé en bord de quai des stations de métro ou de la SNCF est une avancée considérable pour la sécurité des personnes aveugles et malvoyantes. On a pu, grâce à ce matériel, constater une diminution importante des chutes sur les rails, notamment quand cette bande fut doublée d’un revêtement de peinture claire

pour le fonctionnement du marché et la fixation des prix ? Qu’en résulte-t-il pour la structure des marchés eux-mêmes ? 2. On peut donner plusieurs raisons au fait que les conditions de la concurrence pure et parfaite ne sont pas respectées sur les marchés :  Tout d'abord, la concurrence tue la concurrence. Sur un marché en concurrence pure et parfaite (CPP), le seul moyen pour une entreprise d’être plus attractive qu’une autre est d’avoir des prix plus bas (les biens ont la même qualité). C’est donc

objectifs de part de marché 22 2.2.4 Choisir le positionnement concurrentiel de WED 23 2.2.5 Prévoir les canaux de vente / de distribution adéquats 24 2.3 Les éléments clés de la stratégie de Weekendesk 25 2.3.1 Les études 25 2.3.2 La communication 27 2.3.3 Les produits 30 2.3.4 Le développement de Weekendesk à l’international 31 3 LA STRATEGIE MARKETING DU LOISIR 34 3.1 Le positionnement 34 3.2 Le mix marketing 35 3.2.1 Le produit 35 3.2.2 Le prix 36 3.2.3 La promotion 37 3.2.4 La distribution

d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre

Nova7 pour Millénaire 3 - Grand Lyon 2 Qu’attendre d’une 1 Qu’attendre d’une étude d’image du quartier de la Part Dieu ? 1.1 Le contexte et les objectifs de l’étude Le quartier de la Part-Dieu à Lyon se situe au cœur de la ville, avec une gare SNCF à fort trafic, une très bonne desserte en TC. Il concentre aujourd’hui environ 60 à 70 000 emplois, essentiellement dans le tertiaire, et 2 000 habitants. Il est fréquenté par de nombreux usagers de la gare, du centre commercial, des équipements culturels

rendu visible l’invisible. On ne pouvait plus choisir son eau au hasard : l’équilibre et l’innocuité étaient apportés par Évian, la minceur par Contrex et la vitalité par Vittel. La composition différente et invisible de ces eaux fondait ces positionnements. D’une façon générale, tout ce qui complexifie la composition contribue aussi à créer de la distance avec le produit. De ce point de vue, CocaCola a raison de maintenir secrète sa composition. La reprise d’Orangina s’est accompagnée d’une recomplexification

différentes demandes : constatation d’un problème économique ou d’image, modification de l’environnement concurrentiel, volonté de gérer une étape stratégique Comment bien travailler pour réussir : les 7 phases 1. Etablissement du programme : du positionnement au cahier des charges de conception en passant par les études quali et quanti 2. Création du concept design du PDV : nom d’enseigne, logo, graphisme, signalétique, architecture, aménagement intérieur, ambiance, circulation, éclairage, merchandising…

Ce choix est possible au cas où la somme du prix de la prestation de service et du coût de transport du consommateur est inférieur au prix de prestation de « Minute Services ». Les intrants localisés ne constituent pas un problème dans le choix de localisations dans notre division. En effet, la concurrence permet aux services d’être le plus