Positionnement Puma

2- Le marketing stratégique : Le marketing stratégique recouvre les fonctions qui précèdent la production et la mise en vente du produit : la définition des objectifs, la segmentation du marché, le choix de la cible, la conception et le positionnement du produit, l’élaboration d’une stratégie de marque, les relations avec les producteurs et les distributeurs. 3- Le marketing opérationnel : Le marketing opérationnel ( ou marketing terrain ) désigne les actions marketing postérieures

Pays : Pays-Bas/Angleterre La marque dove met l’accent sur la beauté au naturel et le bien être. La campagne publicitaire montre que toutes les femmes sont belles, peut importe leur corpulence, leur couleur, leur âge. Forces Notoriété Positionnement clair Large gamme de produits | FaiblessesNouveau dans le secteur du shampoingPeu présent pour les hommesPrix élevé | OpportunitésProduit indispensable au quotidien Etendre la gamme dans le futur (hommes) | MenacesMarché très concurrentiel

/¶$&7,9,7( &200(5&,$/( /( 0$5&+($*( ,QWURGXFWLRQ  A partir de sa démarche de marchéage, l’entreprise va mettre en place sa politique commerciale reposant sur le couple produit / marché définit lors de son positionnement stratégique. L’application concrète de cette politique par l’entreprise se traduit au niveau de la politique de marchéage par la combinaison de quatre types variables représentables selon Mac Carthy sous la forme des  3 : la politique du produit, la politique du prix, la politique

choisie………………………………………………………….…….58 2 Chapitre III : Marketing International I. II. Présentation du Projet et Stratégie Marketing international………………………………………61 La segmentation et le positionnement du produit…………………………………………..…………61 II.1. II.2. III. Segmentation……………………………………………….......................................................61 Positionnement de la lessive L’Arbre Vert ………………………………………………….64 Le Marketing Mix……………………………………………………………...........................................65 III.1. Le produit…………………………………………………

vente (prescripteur, leaders d’opinion, bouche à oreille producteur, distributeur puis l’environnement institutionnel, technologique, culturel, démographique, économique et social). Enfin ces études analysent l'espace concurrentiel pertinent du positionnement (entre produits substituables et crédibles). Il est toujours indispensable de mesurer un marché en volume et en valeur, c'est-à-dire par le total des sommes dépensées par les clients pour le produit ou le service considéré (car les évolutions

Audit Externe L’Audit externe a pour vocation de s’intéresser aux concurrents de l’annonceur. Il faut donc : * les déterminer * comprendre leurs stratégies * comparer leurs stratégies à celles de l’annonceur * définir un positionnement qui permet de se différencier Quoi ? Cette première étape est le résultat d’une analyse contextuelle de l’entreprise. Il s’agit donc d’un audit interne : sur quel point notre société prêche-t-elle ? Quelle problématique Marketing devons-nous

marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement au sein de la segmentation va nourrir l'image de marque de l'entreprise[3]. -------------------------------------------------

1 II. Principe de fonctionnement 1 III.Politique de produit 2 A. Le concept marketing 2 B. Le packaging 2 C. La marque 4 D. La concurrence 5 1. Univers concurrentiel interne: 5 2. Univers concurrentiel externe: 6 E. Positionnement 7 1. Différenciation par rapport a ses concurrents: 7 IV.Politique de prix 7 V. Conclusion 9 Introduction La carte IZI est une carte téléphonique prépayée munie d’un code confidentiel, permettant d’appeler dans le

Algérie 1- La politique du prix 2-La politique de produit 3-La politique de distribution 4- La politique de la communication: Section 2 : La stratégie Marketing d’Air Algérie 1-La segmentation au sein d’Air Algérie 2-Le ciblage 3-Le positionnement 4-La politique d’Air Algérie face à la concurrence 5-L'alignement des prix d'Air Algérie Section 3 : analyse de l’organisation 1-les forces & faiblesses 2-objectifs stratégiques Chapitre VII: Enquêtes et Analyse 107 Section

anticipation du marché à cause d’une stratégie marketing ou d’une communication mal étudiée. Il est donc crucial que les études et les recherches soient correctement effectuées pour éviter tous risques, surtout au niveau du ciblage du marché, du positionnement et de la prise en compte des freins et des acteurs. Un échec cause des répercutions négatives à tous les niveaux de l’entreprise. De plus en plus d’entreprises l’ont compris. L’exemple d’Apple me semble le plus pertinent. En effet depuis déjà