Positionnement Stratégique Apple

2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle et positionnement de l’entreprise : 3 1.4.4 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 3 1.4.5 L’unité commerciale dans le contexte de son réseau 4 1.4.6 Performance de l’unité commerciale 4 1.4.7 Conclusion 4 2 Système d'Information Commerciale

0! 59,0! 53,1! 35,9! 31,3! 31,1! 29,3! 25,6! 25,6! 23,5! 23,3! 22,7! 21,9 21,6! 21,3! 21,3! 20,2! 19,1! 17,7! ! Rôle de la marque ! La marque joue un rôle essentiel auprès des clients et des entreprises. ! Repère! Identi! ficateur! Outil stratégique! Clients! Entreprise! •" La présence de la marque peut influencer la manière dont les clients perçoivent la performance des produits. ! •" La marque joue un rôle d’identification pour ses clients, qui expriment ce qu’ils sont à travers les

 « LE LANCEMENT DE MARQUE » Présenté par Gaëtan Mussard Christopher Pecriaux Sarmian Ponnaiah MASTER 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET CHANGEMENT SOMMAIRE Introduction ..........................................................................................................................p.3 I- Qu’est-ce qu’une marque ...................................................................................................p.4 A) Définition p.4 B)

satisfaction des besoins et désires des individus par des biens et services. “CONSUMER IS THE BOSS” B. Marketing stratégique et opérationnel Marketing | Stratégique (Mercatique) | Opérationnel (Marchéage) | Objectifs | Orienter l’entreprise vers les opportunités attractives | S’adapter au marché et agir sur lui, metre en application les conclusions du marketing stratégique | Démarche | Analyse systématique permanante des besoins. Développement des produits adaptées aux attentes | Mise

l’appréhension la plus scientifique possible du marché et la définition des actions nécessaires à sa conquête. Les entreprises prirent progressivement l’habitude de réaliser des études de marché afin de suivre l’évolution des attentes des consommateurs, le positionnement de leurs produits, les innovations techniques applicables à leurs activités et les actions des concurrents... Mais les entreprises étaient prises au dépourvu si un événement important se produisait entre deux études de marché. Elles ressentirent

BANG & OLUFSEN Analyse stratégique L’enseigne Bang & Olufsen a su traverser les époques en imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce

STRATEGIE Pour conclure sur les 4 niveaux de la réflexion stratégique, ils peuvent être liés de façon interactive. Par exemple, les stratégies fonctionnelles sont définies de façon à mettre en œuvre les stratégies d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie

l’achat ? » Est-ce que le partenariat entre Microsoft et Nokia peut gagner des parts sur le marché comme ils ont leurs propres systèmes d’exploitation, des modèles diversifiés et un prix attractif ? BlackBerry peut-il récupérer sa part de marché ? Apple et Samsung pourront-t-ils protéger leurs positions ? Est-ce que ZTE et HUAWEI peut perturber les eaux ? Mon mémoire va essayer de répondre à ces questions en expliquant la théorie de comportement des consommateurs et en utilisant les résultats d’études

nostalgie trouve sa place dans un contexte de crise et prouverons que les entreprises peuvent tirer profit de cette même crise afin de toujours mieux commercialiser leurs produits. Troisièmement, nous expliquerons quels sont les composantes stratégiques rétromarketing et vous proposerons notre tout nouveau produit nostalgique ! du Afin de vendre toujours plus, les entreprises tentent de fidéliser le client. Pour cela, elles utilisent différents outils de fidélisation. Elles s’attaquent

marketing négatif très forte, de retirer de nombreux de ses produits de la vente. Dans d’autres cas, on pense à Airbus ou les fabricants d’automobiles, leur délocalisation est autant une question de coûts salariaux, rarement industriels, que de positionnement de proximité sur des marchés émergents. Bref, le prix a repris de sa superbe. La polémique sur le prix des médicaments entre les pharmaciens et la grande distribution, emmenée par Edouard Leclerc, en atteste. Toutefois cette notion qui pourrait