Positionnement Stratégique Apple

perdre leur public et continuer de marquer les esprits, il est plutôt conseillé aux marques de construire leur histoire. En effet, si elles en sont arrivées à cette étape, c’est qu’elles ont su faire part au public de leur identité et de leur positionnement. Ainsi, pour bâtir leur propre histoire au fil des années, les marques peuvent avoir recourt à l’internationalisation comme l’extension géographique par exemple ou alors recourir à une extension de la marque en visant une cible plus large. Le

Etude de Gamme Apple Fanny Bruant Laure Despet Safa Elhage Francois Devernay | Sommaire Introduction 3 Première partie 4 historique 4 La Gamme 4 Les ordinateurs 5 Les lecteurs multimédia 6 Les portables intelligents 7 Les tablettes 8 Les logiciels 9 Deuxième partie : étude de produit 13 L’IPod nano 14 La politique du produit 15 La politique de prix 19 La politique de communication 20 La politique de distribution 22 L'IPAD 24 La politique du produit

Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. * Pas d’historique. A partir de document, faire des photocopie des articles trouvés, copie

Communication multimédia: Tout ce qui est interactif, électronique, et tout le web marketing (forums, blogs et buzz). Besoins de communication de l’annonceur. Il doit gérer et optimiser la communication interne et extrerne. Il a comme leviers stratégiques : |CORPORATE |MARQUE PRODUIT | |Objectifs: fondamentaux de l’entreprise dans l’ordre ( 4 : |- Objecifs commerciaux

Apple L’innovation comme stratégie TPE_1ère ES1 Anne-Lou, Camilla & Camille 2008 1/40 Sommaire INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE : UNE HISTOIRE INSOLITE 1.1. Bref rappel historique 1.2. Les démêlés judiciaires 2 6 7 11 2ÈME PARTIE : DIVERSIFICATION & RENOUVEAU 2.1 Un retour gagnant : L’iMac secteurs 2.2 La conquête de nouveaux secteurs 2.3 Chiffres clés 14 15 17 21 INNOVANT 3ÈME PARTIE : UN MARKETING INNOVANT 3.1. iMage de marque 3.2. Culture d’entreprise 3.3 « MacMania »

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

pratique de prix compétitif. 3) Analyse concurrentielle * Virgin Mégastore possèdes 4 concurrents dans sa zone de chalandise proche : * La Fnac est son concurrent principal. C’est le même positionnement prix et produit. * L’Apple Store fait aussi concurrence à Virgin sur les produits Apple. * Score Game et Micromania concurrence enfin Virgin sur le rayon jeux vidéo 4) L’assortiment * Zone 1 : 132 m2 : Une zone basée sur l’actualité, et l’opérationnel

l’action P-produit, P-prix- P-place, P-Promotions * Marketing Stratégique (invisible) : Tout ce qui vient avant, ce qui se fait à l’intérieur de l’entreprise et que le consommateur ne voit pas : comprendre les besoins du consommateur pour satisfaire ses besoins, gagner leur attention et influencer leurs achats. Marketing stratégique = la réflexion analyse de l’environnement, analyse du marché, segmentation, ciblage, positionnement 2. Notre définition du marketing La démarche marketing

........................................................................P9 C) Synthèse SWOT ………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de positionnement ……………………………………………………. C) Proposition de nouveaux outils pour les différents segments identifiés ………………………………………………… IV. Conclusion

consommateur, ils le sont par leur effet. Quand on parle de concept produit, on parle aussi de positionnement. Ces deux notions sont identiques, mais dans certains cas elles sont différentes. Quand le produit n’a pas de concurrent direct, concept et positionnement dont identiques. Quand il existe sur le marché plusieurs produits ayant le même concept (fonctions marketing semblables), le positionnement apporte des éléments de différenciations, à travers le design, la marque, la communication.