Positionnement Stratégique Areva

........................ Air France-KLM ........ Air Liquide ................ Alcatel-Lucent .......... Alstom....................... Alten .......................... Altran Techno. ......... April Group ............... ArcelorMittal ............ Areva CIP .................. Arkema ..................... Atos Origin ............... Axa ............................ Beneteau .................. Bic.............................. BNP Paribas Act.A ... Bonduelle.................. Bourbon ..............

procure des relais de croissance et de la résilience aux cycles économiques, tout en constituant un ensemble très cohérent et véritablement intégré tant sur le plan technologique que managérial. Dans le domaine de l’aéronautique et de l’espace, le positionnement de Safran est très solide. Sa flotte installée de moteurs (en particulier le CFM56) offre des perspectives de création de valeur considérables grâce aux activités de maintenance et services associés. Ses moteurs et équipements sont présents sur

Coblentz, ancienne membre de la Fédération des industries mécaniques ; - Mme Odile Corbin, président du Syndicat national de l’industrie des technologies médicales (SNITEM) ; - M. Laurent Couvé, responsable de la Direction département marketing stratégique et veille technologique du Centre technique des industries mécaniques ; - M. Dominique Deberdt, chef de l’Observatoire de la propriété intellectuelle à l’Institut national de la propriété industrielle ; - M. Bernard Devert, membre du Bureau Fédéral

d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance à la création de roadmap produit, l’analyse de positionnement et de la concurrence

soient bien intentionnés… http://blog.rhdemain.com/ 2 - Altaïde Ils sont quelques blogueurs « RH », qui sont devenus vedettes dans la sphère Web 2.0. Jacques Froissant est le plus (re)connu d’entre eux. Grâce au bloguing, il a trouvé un excellent positionnement pour son entreprise, Altaïde. Ne cherchez pas ailleurs « LE » cabinet présent sur le Net, spécialisé dans les recrutements en domaines high-tech. Son fondateur est systématiquement interviewé dès lors qu’il est question d’envisager l’interaction

principalement dans les secteurs de l'Éducation Nationale, l'Enseignement Supérieur et la Recherche. Ces politiques se sont inscrites dans des stratégies, des politiques industrielles à visée lointaine et souvent au terme d'une longue réflexion stratégique et prospective. 39 J'ai visité la Corée du Sud en 1988, à l'époque où ce pays avait définitivement pris cet envol symbolisé par l'organisation des Jeux Olympiques d'été de Séoul. Accueilli par les plus hautes autorités du pays, on ne m'a

principalement dans les secteurs de l'Éducation Nationale, l'Enseignement Supérieur et la Recherche. Ces politiques se sont inscrites dans des stratégies, des politiques industrielles à visée lointaine et souvent au terme d'une longue réflexion stratégique et prospective. 39 J'ai visité la Corée du Sud en 1988, à l'époque où ce pays avait définitivement pris cet envol symbolisé par l'organisation des Jeux Olympiques d'été de Séoul. Accueilli par les plus hautes autorités du pays, on ne m'a pas

européenne dans les négociations internationales sur la régulation des matières premières. En particulier, la France doit sécuriser les conditions de financement du renouvellement de ses capacités nucléaires et se doter des moyens d’une réflexion stratégique sur le contrôle des matières premières vitales. - mieux valoriser nos atouts dans la gestion des ressources rares : au-delà de nos positions acquises dans le domaine de l’eau, de l’énergie, des déchets, la France doit remettre l’agriculture au

Luxembourg. Actionnariat Gaz de France 30 avril 2008 Suez 1.0% Institutionnels 11.0% Employés GDF 2.0% Particuliers Autocontrôle 4.3% 1.9% Après fusion Etat 35.7% Autres 50.8% GBL 5.3% Credit Agricole 0.7% CDC 1.7% Sofina 0.7% Groupe CNP 1.1% Areva 1.2% Etat 79.8% Employés 2.8% Action Spécifique de l’Etat En application de la réglementation relative à la privatisation de Gaz de France, une action ordinaire de l’Etat au capital de Gaz de France a été transformée en une action spécifique

manière encore plus fiable pour les projets à venir. […] Source : www.balancedscorecard.org La mise en place du Balanced ScoreCard semble induire de manière mécanique un certain nombre de conséquences prévues : réduction des coûts, alignement stratégique, identification des meilleures pratiques, décisions plus rapides, etc. La diversité des améliorations espérées est impressionnante, mais aucune explication n’est fournie pour préciser comment ces améliorations seront effectivement réalisées. Dans