Positionnement Stratégique Areva

Huselid, 1998).  L’approche stratégique des Ressources Humaines, Fondée principalement sur la théorie des ressources (Wenerfelt, 1984), les ressources de l’entreprise, pour constituer un avantage concurrentiel durable, doivent être génératrices de valeur, rares, difficilement imitables ou substituables (Barney, 1991; Pfeffer, 1994). En effet, les difficultés rencontrées par les entreprises ont déplacé l’intérêt depuis les variables externes comme son positionnement sur le marché, vers les variables

déterminer les points forts et les points faibles et d’asseoir la réflexion stratégique du patron. Et celuici va pouvoir déterminer ses priorités et par conséquent ses objectifs. On ne peut pas déterminer d’objectifs, ni a fortiori d’indicateurs sur les objectifs, si 27 novembre 2002 - Un atout pour les réformes en cours on n’a pas eu de diagnostic sur les points forts et les points faibles, si on n’a pas une réflexion stratégique, si on n’a pas déterminé des priorités en amont. L’audit interne va

et asiatique du quotidien a été conçu autour d’une stratégie tout entière dédiée à l’optimisation des placements pour les annonceurs. Travailler sur l’hypothèse d’un monde sans papier Trop de tabous brident encore le travail de prospective stratégique de nos quotidiens. L’éditeur d’un des plus grands journaux américains nous apprend que ses équipes réfléchissent actuellement sur les stratégies futures de commercialisation de l’information en partant de l’hypothèse que le support papier peut parfaitement

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Les défis stratégiques de l'industrie pétrolière G1612 Par Edouard ETIENVRE - Frédéric PREVOT EUROMED Marseille Ecole de Management Intégration CCMP : 2008 Licence d'utilisation accordée à : _______________________________________________ Spécimen auteur Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à

entreprises dans leur développement et la création d’emplois pérennes. 1 Le Programme d’Appui à la Création et à la Transmission d’Entreprises (PACTE) a pour objectif de favoriser, qualifier et financer les créations et transmissions d’entreprises stratégiques sur le territoire. Accompagnement personnalisé, financements régionaux adaptés à la taille de l’entreprise, à la nature du projet et à son stade de maturité et environnement de qualité : ces prestations sont financées par la Région. La Région accompagne

2013 salariés (469 Equivalent Temps Plein), pour environ 6000 clients réguliers. Le Groupe regroupe 3 marques : - menage.fr : marque historique du Groupe, créée en 2003. menage.fr propose exclusivement des services de Ménage & Repassage, avec un positionnement Internet. Initialement développée en Ile-de-France, la marque s’est ensuite développée sur Lyon, puis, en 2009, sur les plus grandes agglomérations françaises. Le réseau menage.fr couvre actuellement une vingtaine d’agglomérations, via un système

afin de faire PLier Laurent Gbagbo, explique Philippe Hugon, éconoqui refuse toujours de reconnaî- miste et directeur de recherche tre sa défaite à l’élection présiden- à l’Institut de relations internatielle ivoirienne, la communauté tionales et stratégiques (Iris). Les internationale tout comme le salaires des fonctionnaires, dont président élu Alassane Ouattara le versement est effectué par le ont décidé de jouer la carte de l’as- Trésor, ne seraient toutefois pas phyxie financière. Les ministres

majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,0 milliards d’euros et un résultat opérationnel de 2,5 milliards d’euros en 2009. Le Groupe s’est recentré au cours des dix dernières années sur des activités au positionnement santé. La prise de contrôle de Royal Numico N.V. et de ses filiales (“Numico”), groupe spécialisé dans la nutrition infantile et la nutrition médicale, le 31  octobre 2007, a marqué une nouvelle étape dans son développement en rajoutant à son

acteur majeur de l’industrie alimentaire mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,0 milliards d’euros et un résultat opérationnel de 2,5 milliards d’euros en 2009. Le Groupe s’est recentré au cours des dix dernières années sur des activités au positionnement santé. La prise de contrôle de Royal Numico N.V. et de ses filiales (“Numico”), groupe spécialisé dans la nutrition infantile et la nutrition médicale, le 31  octobre 2007, a marqué une nouvelle étape dans son développement en rajoutant à son portefeuille

Laffont et Martimort (1997) considèrent la firme comme étant un ensemble de contrats multilatéraux entre chaque stakeholder (ou principal) et le dirigeant (ou agent commun). A priori, dans le cadre de cette nouvelle approche de gouvernance, le positionnement de l’actionnariat salarié se justifie également par la relation d’agence entre salariés et dirigeants. Cependant, cette relation d’agence se présente avec une seconde acception, très différente de la première déjà présentée au niveau de l’approche