Positionnement Stratégique De Nokia

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’information dans les organisations, qui a toujours été considérée comme stratégique. Ce qui émerge aujourd’hui est l’importance de la connaissance, de sa production, de sa circulation, de son enrichissement, de sa valorisation, de son traitement, etc., et non plus de l’information brute en tant que telle. Ils ont également des conséquences, pas toujours bien connues, sur les individus, sur leur comportement, sur leurs positionnements individuels, et donc sur leur fonctionnement collectif. Ainsi, le télétravail

. . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Fiche 8 : L’adaptation du produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

juteuses !......................................................................... 36 Bien connaître le marché, ça aide à gagner ........................................................................... 39 Quels sont les outils de fidélisation stratégique ? ................................................................... 40 Comment transformer ses prospects en clients, puis les fidéliser ?......................................... 42 Le marketing de réseau, un bon moyen pour développer vos ventes

données unique ou de bases reliées (dites client-serveur) sont aisées. Datawarehousing (stockage de données brutes), et datamining (exploitation à des fins déterminées) procurent un avantage concurrentiel aux entreprises qui ont perçu leur valeur stratégique. Si l’on examine l’évolution technologique en matière d’informatique depuis une vingtaine d’années environ et son impact sur le tourisme, plusieurs traits, qui préfigurent en partie la mutation actuelle, émergent. Historiquement, ce sont les

le même processus au niveau de l’entreprise. - d’autre part, la formation constitue une véritable source d’ « avantage concurrentiel ». Ceux qui apprendront plus vite et de façon moins onéreuse que leurs concurrents, disposeront alors d’un atout stratégique incontestable, à condition toutefois de savoir mobiliser dans l’action ces connaissances et compétences nouvelles. L’apprentissage devenant une activité lourde, donc coûteuse, se pose alors la question de son efficacité. Il est démontré que chaque

encore assez performants ce qui limite son succès. Dix ans plus tard, les réseaux sont enfin capables de supporter cette technologie grâce aux technologies EDGE et 3G. Dès lors, Nokia, LG, Samsung et bien d’autres se lancent dans l’aventure du smar tphone. En découlent IBM Simon, notamment les téléphones Nokia Communicator premier Smartphone de 1996 à 2005. 17 A.3.b.La révolution En 2007, Apple lance son smartphone tactile: l’iPhone. Si l’on en croit le site Futurasciences

sites, mais des millions de gens peuvent les lire (donc c'est public).+ idée d’individualisme de masse Il y a une compression volontaire de l'individu et de la masse. ? effet de communauté : un motard fait signe à un autre motard ? 2. Positionnement des usagers des médias. ill.: - culture médiatique et communicationnelle: évolution des spots publicitaires Coca-Cola: 1953-1999. Recycle les images, superposition des images en fonction de l’actualité. On assiste à une accélération, une