Positionnement Stratégique Décathlon

intégrée, la filière de la piscine fait intervenir de nombreux acteurs Les fabricants, distributeurs, constructeurs et installateurs qui interviennent sur le marché de la piscine sont globalement assez intégrés. Cela s’explique notamment par le positionnement de nombreux pisciniers, présents dans la distribution et la construction. L’étude de Xerfi dresse un tableau exhaustif du marché de la piscine et de ses intervenants parmi lesquels : les groupes intégrés sur l’ensemble de la filière : ils disposent

partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue commerçante d’Europe

marché du running. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces). Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments- moteurs du marketing-mix). Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). E S G C V Licence d'utilisation accordée à : ESGCV Téléchargé par Ayoub Ertan (ayoubaqabli0636@gmail

permettre une adéquation entre le marché et l’entreprise. L’élaboration de cette stratégie doit comporter des axes majeurs permettant au produit d’être le plus adapté possible à la demande. Ces différents axes sont la segmentation, le ciblage et le positionnement. 1. Stratégie marketing o Stratégie de segmentation La France compte environ 10 millions de coureurs, le fait de segmenter le marché permet que la stratégie marketing réponde aux attentes des consommateurs de la marque, mais aussi au plus grand

réuni les 40 plus grandes capitalisations (entreprises françaises) cotée en bourse. AFM : association familiale muniez (500 personnes), entreprise à capital fermé → Auchan, Leroy Merlin, Electro dépôt, Brico dépôt, Boulanger, Oxilane, Kiabi, Décathlon...) Innovation de rupture : qui marque une grande différence dans l'esprit du consommateur (ex OPCVM) Réseaux de franchise : forme organisationnelle → tete de réseau → propriétaire qui signe un contrat Contrat psychologique (chercheur

Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des répercussions • Contexte, Enjeux, Objectifs • Descriptif du projet • Conséquences stratégiques • Conséquences commerciales  • Conséquences humaines  • Contraintes, Risques Partie 5 : Réflexions et orientations • Réalisation du projet • Conclusion I] Analyse commerciale

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Philippe Cartier 20, rue de l’Espérance 17450 Fouras Les choix stratégiques de croissance des entreprises de la filière du sport et des loisirs Etudiant en Masters Management du Sport et des Loisirs 6, boulevard Gambetta 38000 Grenoble Tuteur de mémoire : William Gentet Le 04 septembre 2004 Introduction ......

Marketing opérationnel TC2 – S3 Le marketing stratégique concerne les objectifs qui sont fixés à l’entreprise (de long terme) alors que le marketing opérationnel concerne les moyens mis en œuvre pour atteindre ses objectifs. Chapitre 1 : Product and service decisions Le produit est l’expression physique de la réponse de l’entreprise à la demande pour élaborer son produit, l’entreprise va prendre en compte les attentes de consommateurs mais aussi son potentiel commercial, financier

1993 à 1998, à base de délocalisations en Asie du sud-est. « Le groupe a fait des économies »- forte capacité d’innovation avec une gamme chaussure et textile extrêmement visuelle : bleu/or, rouge/argent…- commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf ), et le running, sport universel par excellenceNotoriété et image :- Puma a associé son style au mouvement musical ragga /dance hallMarkéting mix actuel :Produit :- La