Positionnement Stratégique Décathlon

Boulanger vend ses parts à l'Association Familiale Mulliez, désireuse d'investir le marché de l'électroménager et de l'électronique grand public. Cette association d'actionnaires du Nord a été créée en 1957. Elle regroupe des enseignes telles qu'Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Flunch.  1987-1988  Boulanger accélère son expansion Ouverture de 15 magasins dans toute la France.   1990  Création de l'entrepôt

sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer un positionnement et des choix mercatique, aussi de véhiculer une image, la marque va attester un niveau de performance, et va traduire les valeurs de l’entreprise. Enfin la marque va permettre

travaillé en termes d’identité sensorielle de marque. Bien évidemment ; il touche essentiellement les marques des produits alimentaires. Mais il s’étend petit à petit aux marques de produits portés en bouche : notamment rouge à lèvre et dentifrice. Décathlon teste en ce moment un nouveau produit : un tuba de plongée sous marine avec un embout au goût parfumé en bouche (style chewing-gum) G) La charte des Marques Tous les éléments constitutifs de la marque sont répertoriés dans un document de

devient une société holding avec deux pôles d’activité : d’un coté les équipements de la personne (Damart)  et de l’autre les moteurs et automatismes pour les fermetures du bâtiment (Somfy). L’acquisition du fabricant de volets a un réel objectif stratégique notamment la réussite à l’internationale. Au début des années 90, le Thermolactyl ne représente plus que 20% du chiffre d'affaire de la société contre 50% pour le prêt-à-porter. Cela qui signifie que leur atout majeur et toute leur politique

de management française à adhérer au Global Compact des Nations Unies en 2004 ; elle a ensuite participé aux réflexions de l’ONU visant à définir les PRME (Principles of Responsible Management Education). Elle a par ailleurs signé un partenariat stratégique avec WWF-France. Elle oeuvre pour la création des entreprises de demain grâce notamment à l’activité de l’incubateur de l’École au sein duquel de nouvelles sociétés naissent chaque année dans cet espace dédié à l’entrepreneuriat. En matière de double

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

favoriser son image auprès du grand public. Cette démarche s’est généralisée en 2002, suite à de nombreuses années de recherche et d’études dans le domaine. En effet, déjà en 1973, Kotler, spécialiste en marketing, avait émis l’idée d’asseoir le positionnement des enseignes autrement que par leur offre produits ou leur prix. A cette époque, l’explosion de l’offre rendait déjà très difficile la différenciation des firmes les unes par rapport aux autres. Pour Kotler, il était fondamental de prendre

textile. Elle regroupe 68 salariés dont 33 joueurs sous contrat professionnel. 2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 2.1 Positionnement La boutique est implantée dans la zone industrielle du Capistaol à Béziers, c’est un commerce indépendant avec une force de vente interne et secondaire. Nous sommes sur un marché concurrentiel et réglementé par la législation (décrets, arrêtés)

augmenteront ensuite dans les années 1980 (outils de connaissance du marché, connaissance de consommation). Course folle ensuite à savoir « qui est mon client ? ». Zone de chalandise : zone d’attractivité autour d’un point de vente (commencée par Décathlon). Produits Prix Date N° Client Nom Code postal → stock de produits → saisonnalité, jour → faire du réassort directement → voir par rapport au nombre de personnel → coupler cette information avec celle du magasin → certains produits dans certaines

terme : choix qui orientent les actives et la structure de l’entreprise de façon déterminante et pour longtemps (faible, réversibilité可逆性 de la décision) Adoption de politiques déterminée : traduire les objectifs stratégiques par des objectifs opérationnels有效的,管理上的. Ex : Objectif stratégique : être leader sur son marché. Objectif opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte