Positionnement Stratégique Décathlon

se situe dans un secteur à forte attractivité composé de logements HLM, d’une zone industrielle, d’une restauration rapide, et d’une gare routière. Avec l’ouverture de la zone Canabady, qui comprend l’ouverture d’Hyper-Crack, de Mr Bricolage, de Décathlon, cette unité commerciale se trouve dans une zone en pleine expansion. L’OFFRE DE L’UC Assortiment Dindar Confort commercialise des produits de moyen et de haut de gamme avec une structure d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles

d’identification et de communication concentrée dans un signe unique. Un nom seul ne peut pas apporter la même richesse de sens. Le design graphique est donc un moyen incontournable pour rendre perceptible la philosophie, les valeurs, la vision, le positionnement qui sous-tendent la légitimité, la pertinence et la différence d’une marque sur ses domaines d’activité. À partir du milieu des années 90, Danone et Nestlé, à la fois entreprises et marques, ont démarré une politique d’extension soutenue de

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

Référencement et vente en grande distribution Décathlon 1ere implantation au Portugal A eu un rendement bénéficiaire à la fine de la 1ere année % vente MDD très fort Comment vendre à la grande distribution ? Pour réussir sa vente, il faut connaître la psychologie de l’acheteur, ses critères de décision et leur importance relative. Quel est le profil d’un acheteur « centrale » ? • Ce peut être un homme « métier ». Des centrales comme la SAMU (Auchan) ont, au démarrage, choisi les

- Les composantes du message publicitaire - Notion de cible (étude de marché…) Analyse théorique sur les concepts à maîtriser. Introduction générale Les objectifs du marketing pour l’entreprise : Dans un contexte concurrentiel : Positionnement : Profit Rentabilité Croissance Augmentation des parts de marché Responsabilité sociale Implique des outils : Technologie, systèmes de production R & D Qualification de la main d’œuvre Finance, contrôle de gestion Gestion des achats :

Universal, France Telecom. Les comptes sont en effet la partie « visible » de l'entreprise. Concernant la communication, la règle d'or est la transparence. Cet exercice est délicat, surtout lorsqu'il s'agit de présenter un développement stratégique ou un positionnement concurrentiel. Cependant, c'est le prix à payer pour conserver la confiance des partenaires indispensables à l'entreprise que sont les actionnaires, les banquiers, les investisseurs institutionnels et les agences de notation. Concernant

question de savoir s’il est nécessaire de relocaliser leur production en France afin de réduire leurs coûts. Le transfert de production vers les pays à bas coût génère un trafic considérable de marchandises dans le monde : transports de composants stratégiques des pays développés vers les pays producteurs, transports de produits finis intégrant les précédents dans l’autre sens. Le transport détient une place importante dans le calcul du prix de revient d’un produit. Il est à prévoir que l’impact du

continué à progresser, pour atteindre 1,108 milliard d’€ de chiffre d’affaires, notamment grâce à l’ancrage local des sociétaires et à leur implication quotidienne dans la gestion de leurs magasins, renforcés par les bonnes orientations du plan stratégique « Plus Fort » lancé en 2007. En 2008, ce plan a redonné la priorité à l’enseigne Intersport en plaine et en montagne : • • • • • • • poursuite du déploiement du concept « Coach » dans les magasins de plaine, lancement d’une nouvelle plateforme de

objectif de satisfaire une cible particulière. Des marques de renom ont également été rachetées par Quiksilver. Cette stratégie leur permet de se développer et de toucher un plus grand nombre de clients. L'entreprise est parvenue, grâce à ses choix stratégiques, à occuper une place de leader sur le marché de la glisse. Dans un premier temps, il est nécessaire de présenter l’entreprise et retracé son histoire, ainsi que les produits et son activité afin de bien comprendre le contexte dans lequel évolue

bus (ligne 538, 276, 240). - Un centre commercial attractif avec un large choix d’enseignes (Décathlon, Boulanger, Leroy Merlin, Pikwik, Casa, C&A…). - La proximité du parc du Chanteraines (70 hectares) offre un cadre bucolique et favorise le coté détente. - La zone de chalandise est pauvre en concurrence direct. (Voir annexe 2) CLIENTELE : Cultura Gennevilliers est une enseigne avec un positionnement généraliste. Il cherche donc à satisfaire le maximum de besoins. Il attire donc tout type de