Positionnement Stratégique Presse écrite

savoirs: › Savoir analyser un produit en ayant une cohérence du point de vue des 2 variables du mix, produit et prix, en respectant le positionnement choisit antérieurement. 4 EVALUATION DU MODULE • Un contrôle continu de connaissance pure type QCM = 40% de la note de CC • Un contrôle continu type étude produit = 60% de la note de CC • Un partiel : écrit de 3h = 100% de la note de partiel. HISTOIRE DU MARKETING Avant 1900 : Le commerce traditionnel de proximité 1950 – 1970 : Le

le charme de cette boutique rempli de couleurs et de formes qui suscitent notre curiosité Le marketing joue un rôle essentiel pour Lush. Quel est le positionnement et la stratégie adoptés par Lush ? Dans quels buts ? Comment l’entreprise va-t-elle définir ses choix stratégiques en cohérence avec son image ? A° Le marketing stratégique - Les cibles de Lush. C'est un magasin qui ne cible pas de clientèle en particulier. Lush offre ses produits à tout le monde c'est à dire des personnes

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication a- Publicité de lancement b- MEDIA PLANNING La budgétisation Annexes

l’envie de boire de l’eau en mettant en avant le plaisir qui en découlerait ? 1 II- LA REPONSE DE L’ANNONCEUR Démarche stratégique : Le concept de cette campagne était l’innovation et la différence à travers l’eau aromatisée Source TANGUI CITRON. OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES CIBLES : Adultes instruits au pouvoir d’achat sûr et régulier, vivant en zone urbaine POSITIONNEMENT : SOURCE TANGUI CITRON s’identifie par ses qualités objectives et fonctionnelles. Ainsi « TANGUI CITRON est une eau pure

le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. PME ET TIC : QUELS SITES WEB POUR QUELLES PME ? Alain d’IRIBARNE Robert TCHOBANIAN

des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. Les 4 types de veille dits « de base »: -Veille Stratégique -Veille Concurrentielle -Veille Commerciale -Veille Technologique Les variantes: -Veille Marketing (Commerciale + Concurrentielle + Technologique) -Veille Juridique -Veille Environnementale -… www.CENTREDOC.ch 3 Titre Qu’est-ce

Résumé__________________________________________________________________________ iii 1Introduction _______________________________________________________________ - 1 2.1- La condition de la planification stratégique en contexte de PME ______________________________ - 3 2.2- La planification stratégique formelle et la controverse sur sa valeur pour les PME ________________ - 5 - 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME ___________________________________ - 2 - 3- Des procédures aux processus

la question de gouvernance d’entreprise sont devenues sujets d’une actualité brûlante. L’éclatement de la bulle internet a décuplé cet intérêt qu’éprouve l’opinion publique pour une communication de l’information financière devenue de plus en plus stratégique pour le gouvernement d’une entreprise. Les relations que pouvaient avoir la gouvernance d’entreprise et la communication financière ont été foncièrement bouleversées. Ne serait-ce qu’au point de vue juridique, les sociétés qu’elles soient de

........................................................................ 9 III. LE POSITIONNEMENT .............................................................................................................................10 1. CONCEPT .......................................................................................................................................................... 10 2. INTÉRÊT STRATÉGIQUE ..................................................................................