Positionnement Yves Saint Laurent Beauté

supermarchés et les épiceries, ils ne doivent pas être inclus dans cette catégorie. Ils devraient alors faire partie de la catégorie des produits alimentaires ou des boissons, comme la bière ou le Coca-cola. En fait, dans le concept de produit et le positionnement des vins et spiritueux, il existe un niveau de raffinement très différent de celui de la bière. Les vins et spiritueux ne font pas non plus l’objet d’achats en grande quantité, à répétition comme les bières ou le Coca-cola : ils coûtent relativement

dans le luxe et la haute-couture, vise principalement une clientèle élégante, classe et féminine de classe sociale très élevée. Mais elle s’intéresse également aux hommes, ainsi qu’aux personnes aisées disposant d’un revenu relativement élevé. Positionnement marketing Chanel est une entreprise spécialisée dans le luxe et la haute couture qui s’adresse aux personnes ayant une situation socio-professionnelle relativement élevée, et qui recherchent du raffinement, le prestige, du classicisme, de l’élégance

pouvoir. A partir de 1994, L’Oréal a adopté une structure matricielle qui est en quelque sorte un organigramme bidimensionnel dans lequel les postes dépendent de plusieurs objets d'organisations supérieurs. Suite aux différentes acquisitions et au positionnement sur le marché internationale, L’Oréal a mis en place une organisation tripolaire avec une zone pour l’Amérique du Nord, une pour l’Amérique Latine et une pour l’Asie. La zone Européenne est, elle, placée à part au niveau organisationnel. En 2008

l’international………………….18 Boutiques en propre………………………………………………………………………..19 Le “travel retail”……………………………………………………………………………..20 Les sites marchands: le e-commerce…………………………………………………20 V. LA POLITIQUE DE PRIX INTERNATIONALE……………………………….23 1. Positionnement sur le marché………………………………………….…………..23 a. Comparaison par gamme avec les principaux concurrents……………………23 b. Fixation des prix en général……………………………………………………………..24 2. Les prix Lancôme à l’international………………………………………………..24 a. Les différences

fr/mdata/5/9/5/Z20071129162521933496595/img/1240177480_coco_chanel_reference.jpg http://fr.transnationale.org/entreprises/chanel.php Larousse nomade année 2002 Dictionnaire d'économie et de sciences sociales, Nouvelles éditions, Hatier, Jean-Yves Capul et Olivier Garnier www.insee.com www.cde4.com/fra/respedago/eco_entreprise/10005.htm 3 Definitions: Entreprise: Unité économique et juridique produisant des biens et des services pour les vendre sur un marché afin de réaliser un

......................................................................................... 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ..................................................................................................

......................................................................................... 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ..................................................................................................

valeur ajoutée tangible. Pour prendre une analogie c’est la tige de la fleur marque. Sans la tige la fleur meurt : elle est son support objectif tangible. C’est le registre traditionnel de la communication : il correspond au « savoir- faire », au positionnement classique. Il s’appuie sur certains produits-pivots ou certains qualités de la marque. Le physique est nécessaire mais non suffisant. La marque se bâtit en se construisant d’abord un physique. 2. Une marque a une « personnalité ».Dés lors

la consommation exceptionnelle des gens ordinaires, alors qu’auparavant c’était l’inverse. Le paradoxe du produit : l’initiative vient de la marque (il n’y a pas d’études) Le paradoxe du prix : la valeur imaginaire prime sur les coûts et le positionnement concurrentiel pour la fixation du prix. Le paradoxe de la distribution : il y a un choix, de limité la distribution, de la rendre sélective, pour garder l’élément de rareté. Le paradoxe de la communication : il n’est pas nécessaire de mettre

une commande, sachant qu’il n’y a pas de contrat. Les licences sont essentiellement au Japon, le reste des licences vont se trouver en Europe pour l’enfant. Répartition retail/wholesale, exemples : De plus en plus de créateurs se lancent dans la beauté. Mainline stores= propre boutique Soit on vend au grand magasin en ferme (wholesale) ou en concession, « shop in shop » (retail) Outlets= magasin d’usine, ancienne collection, des boutiques qui vont vendre des produits en solde. (ex. La vallée village)