Positionnement

 Esprit : Une marque internationale de vêtements Par : Alban IMBERTI Martin ROUVIERE Pierre SOMMER Andréa GUEZ QUESTION 1 Quelle serait la stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? A travers l’Europe, « chaque consommateur est un cas particulier à traiter sur mesure». En effet, les européens ne présentent pas les mêmes codes vestimentaires au sein d’un même pays, et à plus forte raison d’un

« Esthétique industrielle appliquée à la recherche de forme nouvelles adaptées à leur fonction ». • Positionnement : *Définition : « Un choix stratégique qui cherche à donner à une offre une position crédible, attractive et différente au sein d’un marché et dans l’esprit des clients ». Il existe deux dimensions du positionnement : -L’identification : qui reflète la catégorie de produit à laquelle l’offre est rattachée dans l’esprit

Identification : catégorie de produit * Expression du positionnement : évoquer les traits saillants et distinctifs de la marque * Information du conso : information utiles voire obligatoires, mode d’emploi, composition, date limite d’utilisation II. La politique de prix 1. Importance de la politique de prix * Sensibilité croissante des clients par rapport au prix * Contribue au positionnement de la marque * Incidences du prix sur le volume des

stratégie marketing. 2 Les buts et objectifs de la stratégie marketing Dans le plan marketing : * On définit les buts généraux * Les objectifs quantitatifs * Une stratégie à MT et LT définit en termes de cible, de segmentation, de positionnement. Le contenu n’est pas le même s’il s’agit d’un nouveau produit ou d’un produit en rythme de croisière. Dans ce dernier cas on identifie ce qu’il un a de nouveau sur le marché et on fait un lien avec les stratégies de plans précédents. 3 Plan

marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement au sein de la segmentation va nourrir l'image de marque de l'entreprise[3]. Les domaines d'une politique de marchéage[modifier]

* Travaille en amont avec des fédérations sportives. * Sponsoring de champions depuis 1928. * Forte présence dans les GSS (accessibilité).MATERIALS * Acquis technologiques (technicité, matière…). | MARKETING * Manque de clarté dans le positionnement de la marque. * N’est pas positionné sur le segment le plus intéressant, « Athletic Stylite ». * Aspect esthétique de la marque moins prononcé que chez les concurrents. * Tendance encore trop masculine, trop associée au football dans l’esprit

stratège, Luciano possède une place comme le président de Benetton. Giuliana se trouve être la directrice du style. Elle est rattachée à la direction générale. Elle prend en charge le développement des collections pour la marque. Elle définit le positionnement de l’enseigne, et sa cible afin de produire et redynamiser le style et le produit, tout en respectant les valeurs de Benetton. Gilberto, est le directeur administratif et financier. Il s’occupe de la finance, des ressources humaines ainsi que

financier. ** Optique privilégies : couplage produit marché, cinq types de stratégies peuvent être mises en œuvre : porte feuille d’activité : recherche une croissance équilibrée par la sélection des activités de l’entreprise. - Segmentation et positionnement : Sélectionner un groupe de consommateurs pour lesquels on différencie un produit. - Internationalisation : S’implanter durablement à l’étranger pour conquérir de nouveaux marchés. - Couverture : développer une gamme de produits couvrant la

s’accomplisse. Introduction 1 Recommandation des éléments stratégiques 2 Elaboration de la stratégie media 3 Le prix Légèrement plus élevé que les parfums d’autres marques notoires, pour la même contenance. Il reste en accord avec le positionnement prix des autres parfums de la marque. Introduction 1 Recommandation des éléments stratégiques 2 Elaboration de la stratégie media 3 Les objectifs médias • Les objectifs principaux • Cognitifs :  Créer rapidement la notoriété

concurrentiel & économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne & externe pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Segmentation Ciblage Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis 20 ans implanté dans le paysage Ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte puisqu’étant en partenariat avec divers