Positionnement

SYNTHESE MARKETING : Interview du magazine Capital sur Jean-Pierre Petit, Président de McDonald’s France. PLAN I- Introduction II- La stratégie commerciale de l’entreprise A) La cible B) Le positionnement C) Le marketing mix III- Quels sont ces facteurs clef de la réussite sociale de McDonald’s ? IV- Conclusion I- Introduction McDonald’s est la plus grande chaine de restauration rapide au monde, basée aux Etats-Unis

conception, l'entreprise fournit des éléments intéressants sur la cible visée par le produit, l'originalité perçue, la fréquence d'achat estimée. Tous ces éléments vont être utiles à l'élaboration de la politique de marketing à savoir, le ciblage, le positionnement choisi, les objectifs du chiffre d'affaires, de la part de marché et de bénéfice pour les 2 ou 3 premières années. On précise également dans cette étape le produit et son emballage, les prix de vente, le mode distribution et de promotion, ainsi

•Juridique •Economique •Social •Ecologique •Culturel •Interne à l'entreprise (Culture d'entreprise, ...) •d'Approvisionnement •Cycle de vie du produit •Concurrentiel •Quelle position dans cet environnement conccurrentiel ? •En terme de positionnement (Prix, Produit, Distribution...) •En terme de parts de marché •En terme de rentabilité •En terme de croissance du Chiffre d'affaires Lorsque vous faites votre analyse puis votre diagnostic, il ne faut pas hésiter à utiliser les outils

l’image développée par<Adidas. Cibles secondaires : « contemporary classic » Adidas est leader sur ce segment qui est le plus important du marché « Pure function » elle accorde une importance particulière aux innovations et aux marques. Positionnement : Adidas cherche à se positionner comme une marque authentique qui inspire et motive toutes les femmes à travers le sport. Les sources de volume : Les clientes d’Adidas, de nombreuses femmes achètent des produits de la marque Adidas. Les

disponible sur eValoris (MRK13.100 – Concours 3P), vous étudierez les points suivants : Analyse diagnostic de la situation pour les 2 produits / services concurrents: analyse externe, concurrents, analyse interne. Segmentation du marché, ciblage et positionnement des entreprises et des produits / services. Vous remettrez un dossier de 7 pages maximum synthétisant votre analyse pour la séance de suivi du concours 3P programmée par demi-section vers la mi-janvier 2011. Pôle Marketing 2 Phase

 le rappel des politiques générales et de la contribution demandée (profit : ROI, développement : parts de marché ou sécurité : emploi),  la désignation des concurrents,  l'attitude concurrentielle,  les segments de marchés visés,  le positionnement des offres correspondantes,  les stratégies générales pour chaque élément du mix (portefeuille produit ; stratégie de distribution pull ou push ; stratégie prix d'écrémage ou de pénétration ; stratégie média) Les stratégies marketing des

Dior DIOR : UNE MARQUE DE PRESTIGE SWOT FORCES DE PORTER PROBLEMATIQUE LA MARQUE DIOR : Une image prestigieuse qui séduit la femme mûre, raffinée et attirée par le luxe. PARADOXE : clientèle vieillissante non (positionnement de Dior qui n’a jamais évolué). renouvelée très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de

- gère la vie d’un pdf de sa création au distribut° - analyse besoins et etude concurrence - concevoir pdt qui répondra aux caractéristiques - définir positionnement pdf et mix marketing ( 4P ) - déployer act° à chaque niveau mix marketing - suivre évolut° ventes et proposer act° correctives - customer marketing ! Positionnement —>VOULU correspond position que le marketing souhaite donné dans l’esprit du consol face à ses concurrents ( prix qualités ) critère de différenciation, doit

quatrième axe est celui de l’image et du positionnement. Le positionnement va déterminer les chances de rencontre entre le consommateur et la marque. De plus, si le consommateur reconnaît une légitimité dans le positionnement de cette marque, alors il sera possible de développer un contrat de marque. Le contrat de marque conduit le consommateur à accepter et intégrer le territoire de la marque. Celui-ci donne sa confiance à la marque. Le positionnement doit être en accord ave l’image voulue par

UNE VEILLE ? L’information est le pilier du développement d’entreprise . . . Informations sur les concurrents Analyser les stratégies des concurrents Difficultés financières Positionnement Nouveau mode constructif Plusieurs sources A court terme et à long long terme, cette veille permet : Améliorer le positionnement Ajuster la stratégie Avoir une meilleure compétitivité Ceci grâce aux analyses réalisées. FRÉDÉRIC LOGIE 4 LA VEILLE CONCURENTIELLE Nous allons donc mettre en place une veille