Positionnement

........................................................................................... 15 Le ciblage................................................................................................................................... 15 Le positionnement .................................................................................................................... 15 V) VI) Marketing mix..................................................................................... 16 Forces et

: 65 euros /mois ; Le Mans : 60 euros / mois ; Paris : 70 euros / mois ; Bordeaux : 67 euros / mois ; Nancy : 62 euros / mois. Le taux de TVA applicable est de 19,6%. Cerner les tarifs de vos concurrents directs en fonction de votre positionnement Définir un prix qui va correspondre à la population toulousaine (adapté à la sensibilité de la population toulousaine) Les investissements de départ La franchise demande à chaque franchisé un droit d’entrée de 25K€, Le choix de l’emplacement

consommateurs. Ciblage : L'entreprise a choisi une stratégie de ciblage concentrée. En effet, elle a choisi un seul segment, celui des CSP ++. Elle pratique une stratégie de niche, car elle vend des produits de luxe à des fideles. Positionnement : Son positionnement porte sur la proximité avec le client et instaurer une relation sur le long terme, Hermès veut garder ses clients et pas en chercher d'autres. Il fait donc des produits de qualité et intemporels qui pourrons être transmit entre plusieurs

Hommes : Clarins Men Cibles marketing FEMMES Les femmes de 18 à 60 et, CSP + (pouvoir d’achat élevé) femmes qui prennent soin d’elles HOMMES Les Hommes de 25 à 45 ans, CSP+, qui s’entretiennent régulièrement Positionnement sur le marché Positionnement Clarins : Cosmétiques haut de gamme pour femmes et récemment pour hommes (depuis 2002). Clarins veut donner une image : de qualité de haut de gamme d’esthétique, minceur, de beauté,jeunesse et bonheur Le Mapping Haut

[pic] Etude de positionnement « Produits Nivea pour hommes » [pic][pic] [pic] Introduction 03 I. Etude documentaire 04 1. Présentation des marchés de produits cométiques au Maroc 04 2. La demande

produits de l'entreprise Principales thématiques à explorer pour élaborer une stratégie de communication commerciale : 1) L’analyse des données marketing (bilan, diagnostic, problème à résoudre par la communication) 2) L’approche stratégique (positionnement, objectifs, cibles, stratégie créative) 3) La stratégie des moyens (médias et hors médias, planning, budget) 1) L’analyse des données marketing (bilan, diagnostic, problème à résoudre par la communication) Etape 1 : Le bilan (la collecte

......................................................................................... 15 7. Test du concept ................................................................................................. 16 8. Ciblage / Segmentation / Positionnement ...................................................... 16 9. Marketing-Mix .................................................................................................... 17 Produit .....................................................

gagnante qui prédominent aujourd'hui le secteur du service à l'industrie. Il convient ensuite de les décliner en choix tactiques : Les arguments à avancer tiendront compte des spécificités de votre entreprises, tant en terme d'objectifs que de positionnement. Même si ces points sont importants, j'imagine que vous connaissez mieux que nous l'entreprise et maîtrisez déjà l'ensemble de ces paramètres spécifiques. Il est vrai qu'ils conditionneront les choix opérationnels, les canaux de communications

se situe entre son domicile et sa maison. Elle a choisit ce club en vue des tarifs préférentiel proposé par son CE. La large amplitude horaire et la proximité lui permet de pouvoir pratiquer régulièrement une activité. • Positionnement : Nous choisissons un positionnement haut de gamme avec une offre de service relativement large et des engagements qualités importants. Cependant nous ne voulons pas nous positionner sur le niveau luxe, le club étant dans une ville de 150 000 habitants, nous

Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre   Prix   Produit   Distribution   Promotion   IV.POLITIQUE  DE  MARKETING-­MIX   i. ii