Post événement Contraintes

traitement. MPT : Modèle physique de traitement. 3.4.Contraintes : 3.4.1. Contrainte de délai : Il s’agit d’un petit projet de trois mois. La réalisation du produit va être effectuée dès lors que le cahier de charge fonctionnel validé par le tuteur de ce projet et que l’élaboration du projet débutera en février, alors que le projet devra être totalement terminé à la fin de mois d’Avril. 3.4.2. Contraintes de l’existant : Nous avons certaines contraintes au niveau du choix des langages de programmation

personnel que l’entreprise souhaite engager. Définition du recrutement interne : Les gestionnaires des ressources humaines préfèrent cette méthode car le recrutement interne présente plusieurs avantages. Ce type de recrutement consiste à promouvoir aux postes disponibles, des personnes travaillant déjà au sein de l’entreprise. Ainsi, les frais de recrutement sont faibles et l’employé n’a pas besoin d’intégration particulière étant donné qu’il fait déjà partie de l’entreprise. Le recrutement Il est

personnel de votre stage en le projetant sur le type de métier de l’ingénieur qui vous paraîtrait convenir le mieux à votre personnalité. - Un témoignage oral, en petits groupes, qui permet à tous de croiser les expériences, de constater les nuances de postes de travail, de missions, d’outils, de contextes d’entreprise. Ce témoignage oral, préparé à l’avance grâce au questionnaire, fait également l’objet d’une note /12. Ce témoignage oral, d’une durée d’environ 8 minutes + questions, valorisera ce qui

moyens du CHSCT sont renforcés. Les principes généraux de prévention Ils consistent à : éviter les risques ; évaluer les risques qui ne peuvent être évités ; combattre les risques à la source ; adapter le travail à l’homme (conception des postes de travail, choix des équipements et des méthodes de travail et de production), l’objectif étant notamment de limiter le travail monotone ou cadencé et de réduire les effets de ceux-ci sur la santé ; tenir compte de l’état d’évolution de la technique

entretien Echanges et jeux projectifs Echantillon représentatif Questionnaire individuel Question ouverte, fermée (mesure notoriété) Exemples Test concept Comprendre frais & motivations Test usage Test in situ (faire essayer, faire tester sur le site…) Post-test campagne Test dégustation Enquête staisfaction Etude image, notoriété Baromètre Panels Mode Lifebook Observations Carnets consommation Entretiens Groupes on­-line Tables rondes Online Face à face Téléphone Voie postale Panel service B to B ou

2. Pourquoi je dois m’y intéresser ? 3. Comment je m’y prends ? 4. Conclusion Annexe Qu’est-ce que « le speed recruiting » ? Il s’agit d’un processus ou candidats et recruteurs font connaissance de façon brève et « formatée» (temps contraint entre 2 et 10 minutes, échange « limité »…). Il est utilisé en pré-recrutement, soit pour une seule entreprise, soit pour plusieurs lors d’un salon (recrutement, forums…) Toutes les composantes d’une entrevue d’embauche sont réunies  (phases d’accueil

démographique. 1. De l’organisation scientifique du travail à la croissance fordiste . A. La mise en place d’une organisation rationnelle du travail : le fordisme. ► Définition : l’organisation du L consiste en l’agencement et la coordination des postes de L en vue d’atteindre la productivité maximale. Le taylorisme et le fordisme sont les deux modes d’organisation qui ont le + marqué le monde du L et qui ont contribué au développement économique. NB : Avant, il y avait d’autres modes mais la recherche

organisation pour la nouvelle agence, et d’autre part un programme d’inauguration de cet établissement. Ces deux projets m’ont permis ainsi de naviguer autour de plusieurs thèmes très intéressants à savoir le Marketing événementiel, le Management des événements, l’approche client, les différentes actions promotionnelles…etc. Ces derniers ont constitué également une base très importante pour l’élaboration de ce travail. Ainsi mon rapport portera sur trois volets : le premier tentera de présenter

vocabulaire professionnel. MISSION 2 : Analyser et commenter un processus métier Étapes Comprendre un processus métier. Proposer une amélioration ce processus. rr Travail individuel À réaliser • Répondre aux questions qui accompagnent le schéma « événement/résultat ». • Comment ce processus peut-il enrichir davantage le SI ? Annexes Annexe 2 Conseil : Faites des réponses courtes, précises et mobilisant le vocabulaire professionnel. 10 Informatique commerciale MUC, NRC, CI, TC Travaux dirigés

et résolution de la problématique I. Méthodologie………………………………………………………………29 II. Résolution de la problématique………………………………..……31 A. Présentation et analyse des différentes possibilités……...……31 1) Les minis événements……………………………………...……31 2) Les SMS……………………………………………………...……32 3) Internet……………………………………………………….……33 4) Une émission spéciale Techtonik………………………………35 B. Conclusion de l'analyse……………………………………..………37